organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
salari degli operai di mestiere (si veda sull’argomento, ad esempio, Della Rocca 1998).
In questo modello la forza del sindacato è legata alla sua capacità di controllare le tecniche e
le pratiche del lavoro, di regolare l’ingresso di nuovi lavoratori nel gruppo, di definire il prezzo
del lavoro prima che questo sia effettivamente impiegato.
Tale modello di sindacalismo di mestiere entra in crisi con la scomparsa dei mestieri
tradizionali in seguito all’introduzione della produzione di massa che si basa sulla
standardizzazione delle mansioni e dei compiti lavorativi.
Con il passaggio alla produzione di massa il sindacato di mestiere lascia il passo al
SINDACATO INDUSTRIALE O DI CATEGORIA, che raggruppa tutti i lavoratori che operano
all’interno di uno stesso comparto produttivo. Questo modello, affermatosi con la diffusione della
meccanizzazione e della produzione industriale su larga scala, rappresenta la tipologia dominante
del sindacato nel XX secolo.
Strumento privilegiato della sua azione è il contratto collettivo esteso a tutti i lavoratori del
settore. Attraverso di esso, come notano Flanders (1980) e Della Rocca (1998) l’intervento
avviene dopo che le parti (datore di lavoro e lavoratore) si sono già accordate e si preoccupa che
tale accordo sia conforme in tutte le sue clausole (salario, orario ecc.) alle disposizioni del
contratto.
Una caratteristica del sindacato industriale è la sua caratterizzazione ideologica e il livello
piuttosto elevato di conflittualità che nasce dalla natura ritenuta contrapposta degli interessi delle
parti.
Generalizzando si può affermare che la principale forma di manifestazione della conflittualità
è lo sciopero e che altre forme di espressione del malessere dei lavoratori possono essere: il
sabotaggio, il boicottaggio, il rallentamento della produzione e l’assenteismo.
Attualmente la tipologia di sindacato dominante (soprattutto in Italia) è quella
INTERSETTORIALE che raccoglie i lavoratori dei vari settori con una ancor forte connotazione
ideologica, ma accanto a questo si sta proponendo un nuovo modello: il sindacato d’impresa.
Partendo dalle affermazioni di Geary (1995) si può notare come nella fabbrica lean la
direzione aziendale cercherà di conquistare “il cuore e la testa” dei lavoratori, attraverso politiche
gestionali basate sulla motivazione e sull’incentivazione dei lavoratori.
Tali politiche dipendono e sono collegati alla fragilità della fabbrica lean, il cui corretto
funzionamento dipende per buone parte dal ruolo dei lavoratori che garantiscono la produzione in
un sistema basato su principi quali: just in time, piccoli lotti produttivi, sostituzione rapida degli
stampi, autocertificazione della qualità, flessibilità del mix di prodotto.
Infatti, più che utilizzare magazzini e scorte per proteggere il processo produttivo da
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