organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
Partiamo da una premessa. Quando la Fiat decide di costruire un nuovo stabilimento a Melfi
nella zona è assente una vera cultura sindacale e industriale nel territorio. In questa area, infatti, il
sindacato del settore metalmeccanico è partito da zero e, nel corso degli anni, ha assunto sempre
maggiore importanza, fino a diventare il settore dominante, a scapito dell’edilizia che era il
settore maggiormente diffuso.
Ciò ha comportato da parte del sindacato un particolare sforzo per cercare di costruire un
sindacato all’interno della fabbrica.
Nel processo di formazione e sviluppo del sindacato a Melfi sono riscontrabili due momenti:
1. l’individuazione da parte delle Federazioni nazionali delle figure incaricate sostanzialmente
di organizzare la struttura del sindacato locale;
2. l’individuazione e la scelta delle prime persone all’interno dello stabilimento su cui poggiano
le basi della crescita delle prime RSA.
Non potendo contare su delle strutture di riferimento presenti sul territorio, infatti i sindacati
pur avendo naturalmente delle Segreterie provinciali e regionali le ritenevano inadeguate allo
scopo, alcuni dei leader furono chiamati dall’esterno mentre altri furono individuati in loco
all’interno di aree politiche precise.
I responsabili di questo progetto ambizioso per il sindacato sono stati individuati sulla base di
caratteristiche specifiche quali:
- la conoscenza del luogo;
- la conoscenza della mentalità delle persone del luogo;
- la conoscenza della mentalità e della storia delle vicende Fiat.
Molti dei leader “esterni” infatti sono persone che hanno avuto esperienza di lavoro
direttamente all’interno del Gruppo ed hanno maturato una notevole esperienza sindacale sia
all’interno dell’azienda, sia in vicende sindacale a livello più generale.
A questa prima fase, in cui le principali organizzazioni sindacali hanno individuato i propri
leader, ai quali affidare le sorti del sindacato dentro e fuori dalla fabbrica è seguita la fase più
propriamente operativa e strategica vale a dire l’individuazione delle figure all’interno dello
stabilimento.
Il reclutamento delle persone non è stato certamente una cosa facile e ciascuna
organizzazione ha dovuto affrontare diversi problemi per poter reperire delle persone non solo
disposte a far parte del sindacato ma ad avviare il sindacato stesso all’interno della fabbrica.
Tra i vari problemi da affrontare c’era innanzitutto il timore nei confronti dell’azienda e delle
possibili ripercussioni qualora i lavoratori in contratto di formazione avessero aderito al
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