organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
diminuire gli scarti di inizio lavorazione, si iniziò prima a lavorare a due turni per poi passare ai
tre turni (turno notturno) con squadre omogenee. Ogni squadra era composta da un caposquadra
che svolgeva anche le funzioni di manutentore esperto, due specialisti manutentivi e cinque
operatori su macchina con un rigido rapporto uomo-macchina.
Il sindacato, che lentamente si era formato all’interno dell’azienda e su cui torneremo in
seguito, aveva ottenuto per il lavoro notturno un incremento delle maggiorazioni rispetto a quelle
previste dal contratto collettivo nazionale.
Tuttavia l’azienda aveva ritenuto vantaggioso sia per lo sfruttamento delle macchine sia per i
minori scarti aumentare le ore di produzione anche dovendole pagare ad un maggior costo.
L’azienda cercava di privilegiare pochi prodotti in grande quantità per evitare le diseconomie
date da frequenti cambi di stampi e conseguenti regolazioni delle macchine. Fortunatamente il
mercato consentiva questo tipo di produzione in quanto la clientela all’epoca “si accontentava”
dei prodotti standard senza avanzare richieste particolari e personalizzate.
Il mercato europeo era all’epoca dominato da poche aziende due situate in Germania e due in
Italia più una serie di piccoli artigiani che però avevano un’incidenza limitata sullo stesso.
Alla fine degli anni ’80 il personale era cresciuto raggiungendo le 250 unità. All’interno dello
stabilimento erano presenti i tre sindacati confederali con una prevalenza della FILCEA CGIL. Il
rapporto era piuttosto conflittuale in quanto l’azienda non riteneva fosse necessario da parte dei
lavoratori ricorrere al sindacato in quanto già essa li trattava secondo giustizia, valorizzandoli
appieno.
All’interno di una visione di tipo paternalistico l’imprenditore aveva fatto costruire un micro
villaggio per i dipendenti comprensivo di servizi.
Le spinte provenienti dal sindacato di una maggiore autonomia dei lavoratori venivano quindi
considerate inutili e dannose. Il conflitto con il tempo si fece più forte e ciò aumentò la necessità
di una rigorosa disciplina e di procedure dettagliate all’interno dell’organizzazione.
Capitava spesso che i lavoratori si rifiutassero di svolgere interventi sulle macchine se gli
stessi non rientravano perfettamente tra quelli previsti dal contratto collettivo, rallentando così il
processo produttivo. Proprio a causa di questi continui contrasti l’azienda si convinse di orientarsi
verso nuovi investimenti in capitale, acquistando e producendo direttamente nuove macchine
completamente automatizzate. 60
Con questa scelta si veniva a creare una distinzione netta tra operai generici e operai
specializzati con poche possibilità di passaggio dalla prima categoria alla seconda.
60 A tale proposito viene fondata una piccola azienda con il compito precipuo di sviluppare alcune macchine di
assemblaggio e di migliorare tecnicamente attraverso delle innovazioni tecnologiche le macchine di stampaggio
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