organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
stampaggio termoindurente, una di tornitura metallo e una di assemblaggio (unendo la
componentistica metallica con l’involucro in plastica).
L’organizzazione del personale dell’azienda che nel frattempo aveva raggiunto le cento unità
(inizio anni ’60) si basava su una forma rigida di taylorismo.
Ogni reparto aveva una precisa scala gerarchica e le mansioni erano estremamente
dettagliate. Partendo dalle indicazioni previste in maniera generica dal CCNL applicato erano
stati ricavati precisi mansionari.
Alla base della scala gerarchica vi erano gli operatori che avevano il compito precipuo di
condurre macchine secondo procedure prescritte ed eseguendo semplici operazioni manuali sul
prodotto.
Oltre a ciò l’operatore effettuava interventi manuali di avviamento e di regolazione per
assicurare la continuità del funzionamento della macchina.
In caso di anomalia l’operatore doveva astenersi da qualsiasi intervento meccanico pena il
provvedimento disciplinare a suo carico. Anche i carichi di lavoro erano rigorosamente stabiliti
con un preciso rapporto uomo-macchina concordati con le nascenti rappresentanze sindacali.
Ogni due gruppi di macchine vi era un cosiddetto “specialista” che aveva il compito di
intervenire in caso di lieve anomalia della macchina. Tendenzialmente gli interventi erano di
natura meccanica mentre non rientravano tra le competenze dello specialista gli interventi di
natura elettrica (tali interventi erano di esclusiva competenza di personale specializzato all’uopo
formato).
Sopra gli specialisti operavano gli assistenti di reparto che avevano il compito di intervenire
nel caso di guasti meccanici più complessi, per la regolazione delle macchine e per il cambio
stampi.
L’operazione di cambio stampi venivano effettuata sia nel reparto di stampaggio sia nei
reparti di tornitura metallica.
Nei reparti di stampaggio operavano due tipi di macchine di diverso tonnellaggio. Di
conseguenza gli stampi avevano pesi e dimensioni diverse e richiedevano personale
specificamente formato.
A tale proposito bisogna affermare che l’azienda aveva un mix culturale non troppo elevato.
Nella fase iniziale dell’azienda non era, infatti, presente nessun laureato e la percentuale dei
diplomati, compreso il titolare, raggiungeva il 15% della forza lavoro. La formazione dei neo
assunti, che insistevano quasi totalmente sugli abitanti della zona, avveniva principalmente con
l’accostamento al personale più esperto.
Intorno agli anni ‘70 l’azienda per aumentare la sua produzione e per evitare un impatto
- © 2003 www.ea2000.it - N. 4/2005 109