organizzazione snella e modulare. Come si adatta il sindacato

M. Canauz – Oltre il taylorismo: l’Organizzazione Snella, quella Modulare e il loro Riflesso sul Sindacato
gestione dei rapporti di lavoro da parte del managment.
Il quadrante opposto identifica una versione soft delle HRM in cui i lavoratori sono
perfettamente integrati all’interno dell’azienda che gli garantisce un buon trattamento assieme
alla certezza del lavoro a vita per cui non si avverte nessuna necessità di natura sindacale.
Come già detto in precedenza la “Bleak House” rappresenta una situazione di assenza del
sindacato in cui il managment adotta uno stile fortemente autoritario.
La quarta possibilità individuata da Hyman definita della “micro concertazione” riguarda,
infine, l’alternativa della “partecipazione strategica” basata sulla complementarietà tra la gestione
delle risorse umane e le relazioni industriali.
Personalmente ritengo che l’esperienza italiana nel suo insieme sia caratterizzata da micro
concertazione e Bleak House.
Soprattutto nelle piccole e piccolissime aziende, infatti, la direzione di chi dirige (molto
spesso lo stesso imprenditore) è fortemente autoritaria e tende ad escludere il sindacato anche dal
solo entrare “fisicamente” in azienda. Nelle aziende un po’ più strutturate invece, vige il modello
della micro concertazione.
Come nota però Regini (1992 e 1995) solo raramente questo modello rappresenta il risultato
di strategie deliberate da parte del managment ma è piuttosto il risultato di un processo di lenta e
graduale evoluzione in cui, inizialmente, sia il managment sia le organizzazioni sindacali erano
sospettose in merito a qualsiasi spostamento nella direzione di forme congiunte di gestione.
Sotto la spinta di due fattori principali quali:
1. la crisi di competitività e la conseguente crescente insicurezza del posto di lavoro che ha
condotto a inevitabili introduzioni di innovazioni organizzative a volte radicali;
2. la scelta dei sindacati di partecipare a questi processi di ristrutturazione piuttosto che opporsi
ad essi rinunciando al conflitto per tutelare più efficacemente (o meglio pensando di tutelare
meglio) i diritti dei lavoratori.
A sua volta il managment si è convinto che il coinvolgimento del sindacato nei processi di
riorganizzazione può, in certe condizioni, avere una funzione positiva, specialmente laddove il
lavoro deve essere riorganizzato di frequente e la competizione è basata più sulle qualità del
prodotto che sul prezzo. 38
Questo maggior coinvolgimento sindacale ha spinto gli imprenditori ad insistere per una
maggiore decentralizzazione aziendale della contrattazione collettiva alla quale il sindacato ha
però cercato di resistere. 39
38 Tendenze analoghe si sono avute anche in altri Paesi Europei quali Germania, Svezia e Gran Bretagna dove però
hanno avuto un impatto assai più ridotto. Si veda a tale proposito: Terry (1995)
39 Sul punto si veda Negrelli (1998) soprattutto p. 258 e ss.
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- N. 4/2005