6.2 Ontwerpgrepen - Universiteit Twente

3.2 Philips 3.2.2 Philips-Alessi
52 ) Zie ook Figuur 1.12, hoofdstuk
1.3, hieraan voorafgaande.
53 ) Zie Figuur 3.19, hoofdstuk 3.1,
hieraan voorafgaande.
54 ) Bij Philips afdelingshoofd Huishoudelijke
Apparaten.
55 ) Zie Figuur 3.2, hoofdstuk 3.1,
hieraan voorafgaande.
Zeer tevreden over de samenwerking met de Italianen begon Marzano
nog een strategische alliantie. Dit keer met de firma Alessi, die zoals
in hoofdstuk 3.1 beschreven is, op dat moment al een flinke reputatie
in ‘emotionele’ producten had opgebouwd. Volgens Marzano kon de
samenwerking met Alessi het bedrijf goed vooruit helpen: ‘Alessi -
renowned as a high-design company, but with no experience of electrical
appliances. Philips - renowned as technology company, but not
seen as a high-end brand.’ (Marzano 2005: p.191). Uiteindelijk werd de
uit de samenwerking voortkomende serie keukenapparaten, die onder
leiding van Alessandro Mendini was ontwikkeld, ook inderdaad een
van de grote vernieuwers van de vormgeving van elektrische apparaten
in de keuken [Figuur 3.49 en 3.50]. Daarmee was de combinatie van
bedrijven een van de eerste die de verbinding tussen de nieuwe emotionele
benadering van producten en complexere apparaten wist te leggen.
Hiermee betrad het tegendraads ontwerp eindelijk het productdomein
buiten de geijkte design-items van de traditionele toegepaste kunst.
Stefano Marzano had de samenwerking met Alessi op dezelfde manier
opgezet als in het La Bottega dell’Arte – project: ‘Philips designers,
product managers, marketers and engineers attended a week-long
workshop at Noordwijk with Stefano Marzano, Alberto Alessi, Kees
Bruinstroop 54 and Alessandro Mendini, consultant to the project. The
workshop analyzed the present domestic environment and current lifestyle
trends in western society. They concluded that as the kitchen had
become automated it had also became dehumanized.’ (Marzano 2005:
p.242).
125