21.09.2013 Views

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Van belang is te realiseren dat <strong>in</strong>novatie iets anders is dan <strong>in</strong>novatieontwikkel<strong>in</strong>g.<br />

Er zijn verschillende typen modellen ontwikkeld over hoe<br />

<strong><strong>in</strong>novaties</strong> zich ontwikkelen en wat voor processen dat zijn. Er kunnen<br />

zelfs diverse generaties worden onderscheiden, zoals <strong>het</strong> volgende<br />

overzicht laat zien. Dit is een overzicht <strong>van</strong> ontwikkel<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> <strong>het</strong><br />

bestuderen <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong>, dat is gebaseerd op economische literatuur<br />

(Mar<strong>in</strong>ova & Phillimore, 2003). Daar is <strong>in</strong>novatie eerst als een black box<br />

opgevat, waarbij de <strong>in</strong>novatieprocessen niet belangrijk geacht werden.<br />

Alleen de <strong>in</strong>- en output <strong>van</strong> een <strong>in</strong>novatie werd <strong>van</strong> belang geacht.<br />

Daarna, <strong>in</strong> de jaren zestig en zeventig, komen de l<strong>in</strong>eaire modellen.<br />

Dit werk maakt gebruik <strong>van</strong> ideeën <strong>van</strong> Schumpeter. Enerzijds wordt<br />

b<strong>in</strong>nen deze categorie technologie of wetenschap als belangrijke bron<br />

voor <strong><strong>in</strong>novaties</strong> beschouwd. Anderzijds is er <strong>in</strong>teresse <strong>in</strong> specifi eke<br />

processen die leiden tot technologische ontwikkel<strong>in</strong>gen, waarbij de<br />

technologie als resultaat <strong>van</strong> een <strong>in</strong>novatie gezien kan worden, of als de<br />

<strong>in</strong>novatie zelf. Belangrijk is dat <strong>in</strong> deze benader<strong>in</strong>g <strong>in</strong>novatieontwikkel<strong>in</strong>g<br />

als een l<strong>in</strong>eair verlopend proces beschouwd wordt, dat een relatie heeft<br />

met bepaalde behoeften. Er is wel een discussie over wat er eerst was;<br />

de behoefte of de technologie. Deze l<strong>in</strong>eaire modellen <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong><br />

werden gevolgd door de <strong>in</strong>teractieve modellen. Daarbij wordt er<strong>van</strong><br />

uitgegaan dat <strong>in</strong>novatieontwikkel<strong>in</strong>g een <strong>in</strong>teratief proces is, waarbij<br />

complexe netwerken <strong>van</strong> communicatie een belangrijke rol spelen<br />

(bijvoorbeeld Coehoorn, 1995). Vervolgens gaat <strong>het</strong> bij systeemmodellen<br />

om <strong>in</strong>teracties, relaties en synergieën. Aspect daarbij is dat organisaties<br />

die niet veel eigen bronnen hebben, kunnen profi teren <strong>van</strong> hun netwerk<br />

met andere bedrijven. Daartoe kan <strong>het</strong> concept <strong>van</strong> de ‘open <strong><strong>in</strong>novaties</strong>’<br />

gerekend worden (bijvoorbeeld Chesbrough, Vanhaverbeke & West,<br />

2006). Dit concept, dat een bedrijfskundige achtergrond kent, bouwt<br />

(eveneens) voort op ideeën <strong>van</strong> Schumpeter. Het gaat hierbij om de<br />

relatie tussen de organisatie waar de <strong>in</strong>novatie ontwikkeld wordt, dan<br />

wel gesitueerd is of wordt, met de context <strong>van</strong> deze organisatie. Bij<br />

deze benader<strong>in</strong>g worden drie processen onderscheiden: ‘<strong>van</strong> buiten<br />

naar b<strong>in</strong>nen’, ‘<strong>van</strong> b<strong>in</strong>nen naar buiten’ en <strong>het</strong> ‘gecomb<strong>in</strong>eerde proces’.<br />

‘Van buiten naar b<strong>in</strong>nen’ wordt kennis gehaald en ontwikkelde ideeën<br />

worden gegenereerd <strong>van</strong> buiten een organisatie (klanten, leveranciers,<br />

externe technologieën). Bij ‘<strong>van</strong> b<strong>in</strong>nen naar buiten’ (<strong>in</strong>side-out) gaat<br />

17

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!