Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4 De opdrachtgever kan <strong>het</strong> resultaat <strong>van</strong> <strong>het</strong> gedrag <strong>van</strong> de opdrachtnemer<br />
<strong>in</strong> relatie tot de opdracht zien, maar niet <strong>het</strong> daadwerkelijke<br />
gedrag <strong>van</strong> de opdrachtnemer.<br />
Hoe m<strong>in</strong>der <strong>in</strong>formatie <strong>in</strong> deze vier vormen voorhanden is, des te slechter<br />
is <strong>het</strong> resultaat <strong>van</strong> <strong>het</strong> werk. Dat betekent dat de organisatie ervoor<br />
moet zorgen dat deze vier vormen <strong>van</strong> onvolledig geïnformeerd zijn, niet<br />
voorkomen.<br />
Daarnaast is <strong>het</strong> sluiten <strong>van</strong> een contract een belangrijk aspect, waar<strong>in</strong><br />
de overeengekomen rechten, plichten, wederzijdse verwacht<strong>in</strong>gen,<br />
opdrachten en de doelen opgenomen zijn. Daarmee wordt de<br />
onzekerheid en ook de complexiteit voor een medewerker gereduceerd.<br />
Reductie <strong>van</strong> complexiteit kan een werkgever organiseren door<br />
arbeidsdel<strong>in</strong>g, standaardisatie <strong>in</strong> processen, via macht en hiërarchie en<br />
door communicatie en <strong>in</strong>doctr<strong>in</strong>atie. Een belangrijk aspect ter reductie<br />
<strong>van</strong> onzekerheid is de baanzekerheid en de vergoed<strong>in</strong>g (ook <strong>in</strong> de vorm<br />
<strong>van</strong> salaris). Het is belangrijk te realiseren dat <strong>in</strong>dividuen een afweg<strong>in</strong>g<br />
maken tussen de belon<strong>in</strong>g die ze krijgen, <strong>in</strong> de vorm <strong>van</strong> geld, goederen,<br />
personeel enzovoort en dat wat een persoon aan ‘betal<strong>in</strong>g’ doet, <strong>in</strong> de<br />
vorm <strong>van</strong> arbeid. Zolang iemand tevreden is, <strong>in</strong> ieder geval <strong>het</strong> gevoel<br />
heeft dat de betal<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de organisatie aan de persoon groter is dan<br />
omgekeerd, zal hij blijven participeren. Dit is belangrijk omdat <strong>het</strong> de<br />
<strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> ten goede komt, <strong>in</strong>dien de goede, competente mensen<br />
blijven participeren (en niet vertrekken). Bij vertrek gaat voor de<br />
organisatie belangrijke kennis en ervar<strong>in</strong>g verloren. Het is bevorderlijk<br />
aandacht te schenken aan de medewerkers en waarder<strong>in</strong>g uit te spreken.<br />
Bovendien zijn beide bevorderlijk voor de noodzakelijke motivatie <strong>van</strong> de<br />
medewerker. Aanvullende strategieën zijn: <strong>het</strong> uitleggen aan docenten<br />
en andere rele<strong>van</strong>te actoren (deelnemers, bedrijven, enzovoort) wat<br />
de <strong>in</strong>novatie is, wat <strong>het</strong> nut er<strong>van</strong> is en waarom <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> z<strong>in</strong>vol is.<br />
Een volgend aspect betreft een bewustword<strong>in</strong>gsproces. Het idee is dat<br />
<strong>in</strong>dien een persoon erop gewezen wordt dat er een discrepantie bestaat<br />
tussen <strong>het</strong> gedrag dat tot goede prestaties leidt (en gewenst gedrag) en<br />
<strong>het</strong> daadwerkelijke gedrag <strong>van</strong> de betreffende persoon, hij zijn gedrag<br />
zal aanpassen. Dat betekent dat de bewustword<strong>in</strong>g over <strong>het</strong> eigen en<br />
gewenste gedrag georganiseerd dient te worden. In een ander verband<br />
77