Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
capaciteit. Opportunisme hangt af <strong>van</strong> de mate <strong>van</strong> onzekerheid en<br />
complexiteit en <strong>van</strong> de mate waar<strong>in</strong> er sprake is <strong>van</strong> transactiespecifi eke<br />
<strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen. Dit zijn <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen die gebonden zijn aan een bepaalde<br />
relatie en verloren gaan bij <strong>het</strong> verbreken <strong>van</strong> de relatie. Een voorbeeld is<br />
de relatie tussen werkgever en werknemer. De organisatie heeft er belang<br />
bij dat opportunistisch gedrag tegengegaan wordt, om de transactiekosten<br />
te drukken. Het gaat dan om <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen die <strong>in</strong> materiaal, kapitaal<br />
(gebouwen, mach<strong>in</strong>es) of menselijk kapitaal zijn gedaan.<br />
Het streven <strong>van</strong> <strong>in</strong>dividuele leid<strong>in</strong>ggevenden of managers naar maximale<br />
effi ciëntie, naar zo laag mogelijke transactiekosten, leidt tot de meest<br />
effi ciënte coörd<strong>in</strong>atievoorzien<strong>in</strong>gen en organisatievormen. De aandacht<br />
voor de neig<strong>in</strong>g tot opportunisme en beperkte rationaliteit leidt tot de<br />
redener<strong>in</strong>g dat met hiërarchische structuurkenmerken <strong>in</strong> de organisatie<br />
<strong>het</strong> probleem <strong>van</strong> opportunistisch handelen <strong>in</strong>gedamd kan worden.<br />
Door hiërarchisch-buraucratische plann<strong>in</strong>g, stur<strong>in</strong>g en controle <strong>van</strong><br />
de transacties worden besluiten genomen <strong>van</strong>uit <strong>het</strong> perspectief<br />
<strong>van</strong> de organisatie en niet <strong>van</strong>uit <strong>het</strong> belang <strong>van</strong> de <strong>in</strong>dividuen.<br />
Men<strong>in</strong>gsverschillen worden dan niet opgelost met onderhandel<strong>in</strong>gen,<br />
maar met hiërarchische autoriteit. Daartegenover staan dan de kosten <strong>van</strong><br />
<strong>het</strong> te organiseren beheers<strong>in</strong>gsapparaat en <strong>van</strong> <strong>het</strong> mogelijke gebrek aan<br />
motivatie <strong>van</strong> de werknemers. Dit laatste omdat ze niet – <strong>in</strong> tegenstell<strong>in</strong>g<br />
tot een (markt)situatie waar ze voor eigen reken<strong>in</strong>g opereren – door hun<br />
eigen belang worden gedreven.<br />
Naast de transactiekostentheorie wordt ook de agency theory tot de<br />
categorie neo-<strong>in</strong>stitutionele economische theorieën gerekend. Neo<strong>in</strong>stitutionele<br />
economische theorieën houden zich bezig met de analyse<br />
<strong>van</strong> <strong>in</strong>stituties (bijvoorbeeld overeenkomsten, hiërarchieën, markten) waar<br />
economische ruil plaatsv<strong>in</strong>dt. Het doel is de structuur, de effecten <strong>van</strong><br />
gedrag, de effi ciëntie en de verander<strong>in</strong>gen <strong>van</strong> economische <strong>in</strong>stituties te<br />
verklaren. Het vertrekpunt <strong>van</strong> de agency theory is gelijk aan die <strong>van</strong> de<br />
transactiekostentheorie. Hier echter staat <strong>het</strong> contract of de overeenkomst<br />
centraal. Het gaat daarbij om de contractuele vormgev<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de relatie<br />
tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, bijvoorbeeld werkgever en<br />
werknemer, onder de condities <strong>van</strong> ongelijke geïnformeerdheid en<br />
verschil <strong>in</strong> belangen. Hierbij wordt tevens reken<strong>in</strong>g gehouden met<br />
33