21.09.2013 Views

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

capaciteit. Opportunisme hangt af <strong>van</strong> de mate <strong>van</strong> onzekerheid en<br />

complexiteit en <strong>van</strong> de mate waar<strong>in</strong> er sprake is <strong>van</strong> transactiespecifi eke<br />

<strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen. Dit zijn <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen die gebonden zijn aan een bepaalde<br />

relatie en verloren gaan bij <strong>het</strong> verbreken <strong>van</strong> de relatie. Een voorbeeld is<br />

de relatie tussen werkgever en werknemer. De organisatie heeft er belang<br />

bij dat opportunistisch gedrag tegengegaan wordt, om de transactiekosten<br />

te drukken. Het gaat dan om <strong>in</strong>vester<strong>in</strong>gen die <strong>in</strong> materiaal, kapitaal<br />

(gebouwen, mach<strong>in</strong>es) of menselijk kapitaal zijn gedaan.<br />

Het streven <strong>van</strong> <strong>in</strong>dividuele leid<strong>in</strong>ggevenden of managers naar maximale<br />

effi ciëntie, naar zo laag mogelijke transactiekosten, leidt tot de meest<br />

effi ciënte coörd<strong>in</strong>atievoorzien<strong>in</strong>gen en organisatievormen. De aandacht<br />

voor de neig<strong>in</strong>g tot opportunisme en beperkte rationaliteit leidt tot de<br />

redener<strong>in</strong>g dat met hiërarchische structuurkenmerken <strong>in</strong> de organisatie<br />

<strong>het</strong> probleem <strong>van</strong> opportunistisch handelen <strong>in</strong>gedamd kan worden.<br />

Door hiërarchisch-buraucratische plann<strong>in</strong>g, stur<strong>in</strong>g en controle <strong>van</strong><br />

de transacties worden besluiten genomen <strong>van</strong>uit <strong>het</strong> perspectief<br />

<strong>van</strong> de organisatie en niet <strong>van</strong>uit <strong>het</strong> belang <strong>van</strong> de <strong>in</strong>dividuen.<br />

Men<strong>in</strong>gsverschillen worden dan niet opgelost met onderhandel<strong>in</strong>gen,<br />

maar met hiërarchische autoriteit. Daartegenover staan dan de kosten <strong>van</strong><br />

<strong>het</strong> te organiseren beheers<strong>in</strong>gsapparaat en <strong>van</strong> <strong>het</strong> mogelijke gebrek aan<br />

motivatie <strong>van</strong> de werknemers. Dit laatste omdat ze niet – <strong>in</strong> tegenstell<strong>in</strong>g<br />

tot een (markt)situatie waar ze voor eigen reken<strong>in</strong>g opereren – door hun<br />

eigen belang worden gedreven.<br />

Naast de transactiekostentheorie wordt ook de agency theory tot de<br />

categorie neo-<strong>in</strong>stitutionele economische theorieën gerekend. Neo<strong>in</strong>stitutionele<br />

economische theorieën houden zich bezig met de analyse<br />

<strong>van</strong> <strong>in</strong>stituties (bijvoorbeeld overeenkomsten, hiërarchieën, markten) waar<br />

economische ruil plaatsv<strong>in</strong>dt. Het doel is de structuur, de effecten <strong>van</strong><br />

gedrag, de effi ciëntie en de verander<strong>in</strong>gen <strong>van</strong> economische <strong>in</strong>stituties te<br />

verklaren. Het vertrekpunt <strong>van</strong> de agency theory is gelijk aan die <strong>van</strong> de<br />

transactiekostentheorie. Hier echter staat <strong>het</strong> contract of de overeenkomst<br />

centraal. Het gaat daarbij om de contractuele vormgev<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de relatie<br />

tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, bijvoorbeeld werkgever en<br />

werknemer, onder de condities <strong>van</strong> ongelijke geïnformeerdheid en<br />

verschil <strong>in</strong> belangen. Hierbij wordt tevens reken<strong>in</strong>g gehouden met<br />

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!