Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
98<br />
Vele beschreven aspecten uit de theorieën en modellen kunnen worden<br />
toegepast <strong>in</strong> de praktijk <strong>in</strong> de vorm <strong>van</strong> concrete activiteiten. Hierna volgt<br />
een opsomm<strong>in</strong>g <strong>van</strong> aspecten waaraan gedacht moet worden bij <strong>het</strong> <strong>in</strong> de<br />
praktijk uitvoeren <strong>van</strong> die activiteiten.<br />
1 De genoemde aspecten: de kenmerken <strong>van</strong> organisaties, <strong>van</strong><br />
organisatieontwikkel<strong>in</strong>g en componenten die <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> kunnen<br />
bevorderen, zijn gebaseerd op een bepaalde theorie of model. Dat<br />
heeft twee implicaties. Ten eerste is er (veelal) geen empirische<br />
evidentie dat <strong>het</strong> werkt, of <strong>in</strong> welke context <strong>het</strong> werkt. Ten tweede moet<br />
gerealiseerd worden dat <strong>in</strong>dien de betreffende theorie niet overtuigt als<br />
theorie, dat gevolgen heeft voor wat de gebruiker <strong>van</strong> de suggesties <strong>in</strong><br />
de praktijk al dan niet omzet, dan wel wil omzetten.<br />
2 Van belang is te realiseren dat er ook theorieën behandeld zijn die<br />
(ten dele) tegenstrijdig zijn. Bijvoorbeeld of een organisatie de context<br />
beïnvloedt of dat een omgev<strong>in</strong>g bepalend is voor de (on)mogelijkheden<br />
<strong>van</strong> de organisatie om te handelen en zich te ontwikkelen.<br />
3 Tevens is <strong>het</strong> <strong>van</strong> belang te realiseren dat er ook tegenstrijdige<br />
aspecten zijn, die niet te comb<strong>in</strong>eren zijn. Van de beschreven<br />
theorieën en modellen zijn soms verschillende en soms zelfs<br />
tegenstrijdige suggesties voor concrete acties af te leiden. Bijvoorbeeld<br />
dat besliss<strong>in</strong>gen centraal of decentraal genomen moeten worden.<br />
4 Bovendien maken vele aspecten deel uit <strong>van</strong> een complex model;<br />
ze hebben veelal betekenis <strong>in</strong> relatie tot de andere aspecten <strong>van</strong><br />
dat model. Het kan bijvoorbeeld zijn dat kennis over <strong>het</strong> systeem<br />
<strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> niet bevordert als niet de andere vier aspecten <strong>van</strong> <strong>het</strong><br />
model <strong>van</strong> Senge zijn gerealiseerd.<br />
In de praktijk is er altijd sprake <strong>van</strong> een comb<strong>in</strong>atie <strong>van</strong> activiteiten. Die<br />
kunnen elkaar, specifi ek <strong>in</strong> relatie tot <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>bevorder<strong>in</strong>g, ook bijten.<br />
Het is voorstelbaar dat niet alle comb<strong>in</strong>aties <strong>van</strong> activiteiten mogelijk<br />
zijn. Tijdens de derde ronde <strong>van</strong> de Delphi-studie is overigens gevraagd<br />
of <strong>van</strong> de genoemde kenmerken <strong>in</strong> de casus er wellicht aspecten zijn<br />
die a) niet te realiseren en b) niet te comb<strong>in</strong>eren zijn. De personen<br />
die dat beantwoordden, zeiden vrijwel allemaal dat <strong>het</strong> eenvoudigweg<br />
gecomb<strong>in</strong>eerd en gerealiseerd moet worden.