Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
schoolorganisatieniveau en op <strong>het</strong> niveau <strong>van</strong> de maatschappij. Hiertoe<br />
behoren aspecten als <strong>in</strong>novatief vermogen <strong>van</strong> de school en wet- en<br />
regelgev<strong>in</strong>g. Al deze categorieën zijn belangrijk voor de ontwikkel<strong>in</strong>g en<br />
doorvoer<strong>in</strong>g <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong> (bijvoorbeeld Lagerweij, 1987; Fullan, 1991;<br />
Mulder, 2004).<br />
In deze opsomm<strong>in</strong>g <strong>van</strong> categorieën factoren wordt een onderscheid<br />
gemaakt tussen de <strong><strong>in</strong>novaties</strong> zelf en <strong>het</strong> ontwikkelen <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong>.<br />
Innovatieontwikkel<strong>in</strong>g wordt <strong>in</strong> de praktijk <strong>van</strong> <strong>het</strong> onderwijs veelal<br />
beschouwd als een l<strong>in</strong>eair proces. Simpele, l<strong>in</strong>eaire modellen <strong>in</strong> de<br />
literatuur onderscheiden veelal de fasen <strong>van</strong> ontwikkel<strong>in</strong>g, implementatie,<br />
evaluatie en <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> (bijvoorbeeld OECD, 2009). In de praktijk<br />
wordt <strong>het</strong> <strong>in</strong>novatieproces veelal beschouwd als een proces dat dient te<br />
starten met <strong>het</strong> defi niëren <strong>van</strong> problemen en behoeften, gevolgd door<br />
<strong>het</strong> formuleren <strong>van</strong> doelen en <strong>het</strong> ontwikkelen <strong>van</strong> oploss<strong>in</strong>gen, <strong>het</strong><br />
implementeren <strong>van</strong> de oploss<strong>in</strong>gen, <strong>het</strong> uitproberen en uitvoeren <strong>van</strong> de<br />
vermeende oploss<strong>in</strong>gen, evalueren en eventueel nog een bijstell<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de<br />
<strong>in</strong>novatie.<br />
In de huidige context zijn de <strong><strong>in</strong>novaties</strong> zelf veelal aan verander<strong>in</strong>g<br />
onderhevig, als gevolg <strong>van</strong> verander<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> de omgev<strong>in</strong>g die<br />
bijvoorbeeld nieuwe doelen tot gevolg hebben, of <strong>in</strong>terne verander<strong>in</strong>gen<br />
(bijvoorbeeld door nieuwe actoren). Dat wil zeggen; <strong><strong>in</strong>novaties</strong> kunnen<br />
zich doorontwikkelen, ze zijn dynamisch en niet statisch. In <strong>het</strong> kader<br />
<strong>van</strong> de voortdurende ontwikkel<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> de context, moeten ze zich<br />
doorontwikkelen. In comb<strong>in</strong>atie met de zojuist genoemde defi nitie<br />
<strong>van</strong> <strong>in</strong>novatie betekent dat, dat <strong>het</strong> ontwikkelproces niet l<strong>in</strong>eair hoeft<br />
te verlopen <strong>in</strong> de praktijk. In deze review wordt <strong>in</strong>novatieontwikkel<strong>in</strong>g<br />
– overeenkomstig andere eerdergenoemde modellen over <strong>in</strong>novatieontwikkel<strong>in</strong>g<br />
– niet als l<strong>in</strong>eair proces beschouwd. Er zijn <strong>in</strong> de praktijk<br />
voorbeelden te v<strong>in</strong>den <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong> die bijvoorbeeld tussentijdse<br />
evaluatiemomenten kennen, of tussentijds aangepaste doelstell<strong>in</strong>gen, of<br />
tussentijds delen uitproberen en bijstellen. Het woord implementatie, als<br />
zijnde een product of proces wat af is en <strong>in</strong>gevoerd wordt, past dan ook<br />
niet bij de huidige realiteit <strong>van</strong> <strong>in</strong>novatieontwikkel<strong>in</strong>g. Het lijkt vooral te<br />
passen <strong>in</strong> l<strong>in</strong>eaire modellen, maar m<strong>in</strong>der <strong>in</strong> iteratieve <strong>in</strong>novatieprocessen<br />
21