Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

om kennis van buiten bij elkaar te brengen. En de zoekers naar die
kennis (organisaties die een vraag hebben), kunnen via een website hun
probleem of vraagstelling ingeven en wachten totdat andere organisaties
oplossingen insturen. De oplossingen worden dan betaald. Zo kan een
beloningsprincipe ingevoerd worden. Bij ‘van binnen naar buiten’ (insideout)
gaat het om het optimaal profi teren van externen van het betreffende
bedrijf. Dit ondersteunt de externe commercialisering. Dat betekent
dat bewust informatie of ideeën naar buiten stromen. Bijvoorbeeld van
het outsourcen van productieprocessen kan zo het risico (op schade of
fouten bijvoorbeeld) geminimaliseerd worden (pharma-industrie). Het
positieve van deze strategie kan ook spillover zijn: positieve neveneffecten
van innovaties die ook op andere markten verkocht kunnen worden.
Patenteren is daarvan een voorbeeld uit de praktijk. En dan wordt nog de
‘combinatie’ als mogelijk proces gezien, dat wil zeggen als strategie die
sommige bedrijven hanteren. Daar gaat het om het tegelijk ontwikkelen
en uitbuiten. Een voorbeeld hiervan vormen de samenwerkingsverbanden
om een nieuw vliegtuig te bouwen. Daarbij wordt gezamenlijk een
gegarandeerde markt georganiseerd en afhankelijkheid gecreëerd.
Dergelijke bedrijven weten dat een balans tussen geven en nemen
noodzakelijk is voor het slagen van de samenwerking. Dit is bijvoorbeeld
terug te vinden in joint ventures. Kenmerken zijn dan strategische
allianties en innovatienetwerken (Chesbrough, Vanhaverbeke & West
2006).
Op basis van het model van open innovaties kan gesteld worden dat het
belangrijk is in netwerken te opereren en strategische allianties te vormen.
Het overwinnen van het not invented here-syndroom ligt dan niet in de
strategie en het proces zelf, maar in de psychologische factoren van het
niet accepteren. Het benutten van kennis van klanten en leveranciers
zou ook kennis uit andere sectoren/industrieën voor eigen onderzoek en
ontwikkeling moeten omvatten.
Voorgaande paragrafen bieden aanknopingspunten voor disseminatie,
doordat aandacht besteed wordt aan het overschrijden van grenzen.
Kanter en Rogers besteden in hun werk specifi ek aandacht aan
disseminatie. Opvattingen van zowel Kanter als van Rogers kunnen
tot de eerdergenoemde contingentiebenadering gerekend worden.
57