Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

leren van individuen, expliciet maken van beelden en opvattingen van de
leden van de organisatie). Volgens Luhmann is ook refl ectie op wat de
organisatie is van belang: haar doelen, normen en waarden, structuren
enzovoort.
Bovendien wordt refl ectie van belang geacht voor het aanpassen van
handelingen aan gewenste uitkomsten, bijvoorbeeld als gevolg van
gemaakte fouten worden de handelingen aangepast. Echter ook om de
daadwerkelijk toegepaste werktheorieën als de geuite werktheorieën te
optimaliseren en het geheel beter op elkaar te laten aansluiten. Gesteld
wordt dat voor dit bewustwordingsproces externe personen nodig zijn.
Verder wordt gewezen op het belang van communicatie en discours.
Mensen moeten actief ageren en participeren, dat geldt ook voor
leidinggevenden. Die moeten zich echter ook bewust zijn van de grenzen
van hun sturingsmogelijkheden.
Institutionalisering is nodig voor het overleven van de organisatie.
Organisaties die gelegitimeerde en gerationaliseerde elementen in hun
formele structuren opnemen, overleven. Formele structuren, sterke
regulatie van gedrag en interactie die in sterke mate structureel bepaald
is, zijn belangrijke kenmerken. De adhocracy is volgens Mintzberg de
meest geschikte coördinatievorm van organisaties voor het bevorderen
van innovaties. Daarin hebben professionals een sterke positie. Voor
disseminatie van innovaties met een hoge graad van expertise, is volgens
Kanter centralisatie en concentratie van macht, met sterke formele
structuren, bevorderlijk. Voor het bevorderen van het overschrijden van
grenzen, van bijvoorbeeld kennis van de ene groep naar de andere,
worden diverse aspecten genoemd. Verschillende ‘typen’ personen
kunnen dat bevorderen of realiseren: gewezen is op boundary crossers,
brokers, active agents. Verder spelen boundary objects een rol en
boundary interactions. Kennis kan vanuit de organisatie naar buiten
vloeien en van buiten naar binnen. Een combinatie van beide is eveneens
mogelijk.
59