Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
handel<strong>in</strong>gsmogelijkheden en verantwoordelijkheden <strong>van</strong> de organisatie<br />
zijn en <strong>in</strong> hoeverre de organisatie de context kan veranderen.<br />
12 Hoe wordt de communicatie met de context georganiseerd?<br />
Hier moet aandacht geschonken worden aan alle componenten<br />
en actoren die <strong>het</strong> overschrijden <strong>van</strong> grenzen kunnen bevorderen.<br />
Thema’s zijn bijvoorbeeld de genoemde actoren als boundary<br />
crossers, active agents en kennisbrokers.<br />
Ter bevorder<strong>in</strong>g <strong>van</strong> al deze componenten kunnen <strong>in</strong> de organisatie<br />
keuzes gemaakt worden. De kenmerken onderl<strong>in</strong>g en de keuzes die<br />
gemaakt worden, moeten bij elkaar aansluiten. Dat is een voorwaarde<br />
voor <strong>het</strong> kunnen bevorderen <strong>van</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>.<br />
13 In hoeverre sluiten alle keuzes en alle kenmerken bij elkaar aan?<br />
De ontwikkel<strong>in</strong>g <strong>van</strong> <strong>het</strong> profi el <strong>van</strong> de organisatie moet uit <strong>het</strong><br />
perspectief <strong>van</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>bevorder<strong>in</strong>g worden uitgevoerd. Dat<br />
impliceert dat ook vastgesteld moet worden of <strong>het</strong> profi el past bij<br />
de uitkomsten <strong>van</strong> de analyse <strong>van</strong> de <strong>in</strong>novatie en de <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>.<br />
Eventuele discrepanties die zo zichtbaar worden, vormen<br />
aanleid<strong>in</strong>g voor aanpass<strong>in</strong>gen die leiden tot verdere ontwikkel<strong>in</strong>g<br />
<strong>van</strong> de <strong>in</strong>novatie, <strong>van</strong> de <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> en/of <strong>van</strong> de organisatie. De<br />
beschreven theorieën en modellen bieden aanknop<strong>in</strong>gspunten<br />
voor concrete handel<strong>in</strong>gen die uitgevoerd kunnen worden om de<br />
(benodigde) ontwikkel<strong>in</strong>g te realiseren.<br />
Interpretatie en gebruik <strong>van</strong> de uitkomsten<br />
Nadat alle vragen beantwoord zijn, kunnen de juiste, passende<br />
besliss<strong>in</strong>gen genomen worden voor concrete acties die afgeleid kunnen<br />
worden uit de <strong>in</strong>houd <strong>van</strong> paragraaf 4.1. De keuzes die voor ieder<br />
proces <strong>van</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> weer anders zullen (moeten) uitvallen, moeten<br />
passen bij de te dissem<strong>in</strong>eren <strong>in</strong>novatie, bij de mogelijkheden en wensen<br />
voor <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> en bij de organisatie. Met andere woorden: bij de<br />
antwoorden op de hiervoor geformuleerde vragen. Bovendien moeten ze<br />
consistent zijn: ze moeten bij elkaar passen, gezamenlijk realiseerbaar<br />
zijn, z<strong>in</strong>vol zijn en elkaar niet belemmeren of storen.<br />
Voor <strong>het</strong> z<strong>in</strong>vol gebruiken <strong>van</strong> de beschreven theorieën en modellen is <strong>het</strong><br />
noodzakelijk zich bewust te zijn <strong>van</strong> de mogelijkheden en beperk<strong>in</strong>gen.<br />
97