Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

overleven, maar ook dat de organisatie zich verder kan ontwikkelen.
Dit is inherent aan de defi nitie van disseminatie. De vraag is nu welke
kenmerken van een organisatie disseminatie kunnen bevorderen.
Kenmerken van de organisatie
Er kan een onderscheid gemaakt worden tussen kenmerken ten
aanzien van de structuur van de organisatie en kenmerken die het
gedrag van de organisatie, of de leden daarvan betreffen. In relatie tot
structuurkenmerken is gewezen op het belang van een vlakke hiërarchie
voor fl exibiliteit in de organisatie en voor de ontwikkeling van innovaties.
Tevens is gewezen op het belang van een geringe specialisatiegraad
binnen en tussen afdelingen, een sterke decentralisatie, minimalisering
van centrale ondersteunende afdelingen, een eenvoudige confi guratie en
de fl exibiliteit om tijdelijke teams voor innovaties te ontwikkelen.
Ook is vastgesteld, in relatie tot innovatiebevordering, dat de organisatie
uit professionals bestaat met een sterke positie (adhocracy). Kanter
komt tot de bevinding dat in innovatieve bedrijven, daar waar innovatie
gewaardeerd werd, ruimte is voor het maken van fouten, medewerkers
zekerheid wordt geboden en een langzame verbetering van de positie
mogelijk is (klimmen op de ladder). Daarbij worden succesvolle personen
ondersteund door informatie, personele en fi nanciële middelen en zijn de
innovaties ingebed in een intern resultaatgericht controlesysteem.
Voor de verspreiding van innovaties, voor disseminatie dus, wordt
gewezen op het belang van een organisatie die niet sterk hiërarchisch
georganiseerd is. Een bureaucratische organisatie is disfunctioneel.
Deze is traag en snel geneigd tot onbedoelde neveneffecten – zoals de
vermeerdering van banen of overmatige voorschriften – en draagt het
risico van confl icten tussen specialisten en bureaucraten in zich.
Een organisatie kan ervoor kiezen om beslissingsbevoegdheid op diverse
niveaus te plaatsen. Indien beslissingen op een centraal niveau genomen
worden door weinig mensen, kan snelle besluitvorming gerealiseerd
worden. Bovendien kunnen deze mensen op dit niveau oplossingen voor
problemen overdragen naar andere situaties met dezelfde of soortgelijke
problemen. Het kan echter ook problemen opleveren, omdat veel
detailkennis daar niet voorhanden is, waardoor deze niet meegenomen
71