Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
72<br />
kan worden <strong>in</strong> de besluitvorm<strong>in</strong>g. Dit komt de kwaliteit <strong>van</strong> de besluiten<br />
niet ten goede. Bovendien bestaat <strong>het</strong> gevaar dat besliss<strong>in</strong>gen niet door<br />
de niet-beslissers geaccepteerd worden: <strong>het</strong> not <strong>in</strong>vented here-syndroom.<br />
Indien de professionals zelf de besliss<strong>in</strong>gen nemen, betekent dat <strong>in</strong><br />
geval <strong>van</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> dat er diverse actoren en groepen zijn die de<br />
besliss<strong>in</strong>gen nemen. Als er veel besliss<strong>in</strong>gen genomen worden door<br />
de groepsleden, bijvoorbeeld docenten en anderen die <strong>in</strong> de praktijk<br />
werken <strong>in</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>processen, leidt dat tot <strong>het</strong> veelvuldig moeten<br />
nemen <strong>van</strong> besliss<strong>in</strong>gen, wat tijd en energie kost. Met langdurige<br />
besluitvorm<strong>in</strong>gsprocessen kan <strong>het</strong> geheel verzanden.<br />
Anderzijds is een bepaalde mate <strong>van</strong> autonomie noodzakelijk voor de<br />
motivatie <strong>van</strong> de medewerkers. Ook voor <strong>het</strong> creëren <strong>van</strong> een situatie<br />
waar<strong>in</strong> fl exibel gereageerd kan worden op onvoorziene situaties, wat <strong>in</strong><br />
<strong>het</strong> geval <strong>van</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> veelvuldig voor zal komen, is een bepaalde<br />
mate <strong>van</strong> autonomie bevorderlijk. Bovendien hebben de medewerkers<br />
gedetailleerde <strong>in</strong>formatie die bij ger<strong>in</strong>ge autonomie en beslisbevoegdheid<br />
verloren gaat en niet omgezet kan worden <strong>in</strong> <strong>het</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>proces,<br />
dan wel niet effi ciënt omgezet kan worden <strong>van</strong>wege tijdverlies. Sterke<br />
<strong>in</strong>stitutionaliser<strong>in</strong>g <strong>in</strong> de omgev<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de organisatie is niet wenselijk.<br />
Bij sterke <strong>in</strong>stitutionaliser<strong>in</strong>g is <strong>het</strong> gedrag <strong>van</strong> de organisatie sterk<br />
voorgeschreven. De organisatie moet zich immers, om te overleven,<br />
aanpassen aan de regels en de verwacht<strong>in</strong>gen <strong>van</strong> de omgev<strong>in</strong>g. Gezien<br />
<strong>het</strong> feit dat <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>processen slecht voorspelbaar en afhankelijk <strong>van</strong><br />
de context zijn, zijn <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>bevorder<strong>in</strong>g en sterk voorgeschreven<br />
gedrag geen passende comb<strong>in</strong>atie. Organisaties moeten juist fl exibel<br />
kunnen handelen en moeten ook onconventionele oploss<strong>in</strong>gen en<br />
procedures kunnen ontwikkelen. Organisaties kunnen hun bestaan<br />
<strong>in</strong> gevaar brengen door hun rout<strong>in</strong>es zeer sterk te veranderen naar<br />
aanleid<strong>in</strong>g <strong>van</strong> verander<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> de omgev<strong>in</strong>g. Echter, verander<strong>in</strong>g <strong>in</strong> de<br />
organisatie om <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> te bevorderen, kan een impuls krijgen door<br />
bewust bestaande rout<strong>in</strong>es te doorbreken en te veranderen, bijvoorbeeld<br />
besluitvorm<strong>in</strong>gsprocessen.