Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

76
Voorwaarde voor disseminatie is dat kennis ontwikkeld wordt door
individuen en ook door de organisatie. De organisatie kan dat stimuleren
door de eerder beschreven processen van socialisatie, externalisatie,
combinatie en internalisatie te ondersteunen en situaties te creëren
waardoor deze processen kunnen plaatsvinden. Concreet kunnen de
volgende activiteiten uitgevoerd worden: interactie met externe experts,
observeren van het werk van collega’s en het delen van ervaringen,
empathie bevorderen, bevorderen van articulatie van impliciete kennis
met behulp van analogieën, metaforen en modellen die de basis voor
een dialoog vormen. Het verzamelen van informatie en die integreren
en opslaan in bijvoorbeeld databases, vormt eveneens een activiteit.
Net als het opdoen van ervaringen, nieuwe ideeën en kennis. Tevens
kunnen simulaties en prototypes ontwikkeld worden, die vervolgens
worden uitgeprobeerd. Interactie met externe experts wordt als belangrijk
aspect opgevat. Het proces van de vier fasen – socialisatie, externalisatie,
combinatie en internalisatie – dient te worden doorlopen op een steeds
hoger niveau: van bijvoorbeeld een docent, naar een groep, naar de
organisatie. Met deze activiteiten kan het leren van de organisatie
gerealiseerd worden en daarmee disseminatie bevorderd worden.
Participeren van individuen in de organisatie
Voorwaarde voor het slagen van disseminatie is dat iedereen participeert
en geëngageerd is. Er is een aantal aspecten in de theorieën te
herkennen waarmee de participatie van medewerkers in disseminatie
gestimuleerd kan worden. Belangrijk is dat de organisatie opportunistisch
gedrag van de medewerkers tegengaat. Dat kan gerealiseerd worden
door onder andere het geven van voldoende informatie. Daarmee wordt
de onzekerheid van een medewerker gereduceerd. Het is belangrijk te
realiseren dat vier verschillende aspecten van onvolledige informatie tot
problemen kunnen leiden:
1 Er is onvolledige informatie over de eigenschappen van de
medewerker.
2 Er bestaat onvolledige informatie over de bedoelingen van de
contractpartner.
3 Er is een kennisvoorsprong van de contractpartner die hij in zijn
handelen kan gebruiken voor zijn eigen voordeel.