21.09.2013 Views

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Opbouw en <strong>in</strong>houd <strong>van</strong> <strong>het</strong> hoofdstuk<br />

Het is z<strong>in</strong>vol dit hoofdstuk te structureren naar de aspecten die<br />

voor de latere <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>discussie <strong>van</strong> belang zijn. Daarbij wordt<br />

geprobeerd overlap te voorkomen. De structuur <strong>in</strong> paragrafen is naar<br />

twee verschillende dimensies die bij <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> <strong>van</strong> belang zijn. De<br />

eerste vormt <strong>het</strong> ‘niveau’ <strong>van</strong> waaruit een theorie, of een groep theorieën<br />

start: <strong>in</strong>dividu, groep of organisatie. Daarmee wordt bedoeld dat <strong>het</strong><br />

vertrekpunt voor de redener<strong>in</strong>g ter verklar<strong>in</strong>g <strong>van</strong> organisaties en/of<br />

organisatieontwikkel<strong>in</strong>g op een <strong>van</strong> deze drie niveaus ligt. In sommige<br />

gevallen valt er te twisten over op welk niveau <strong>het</strong> vertrekpunt ligt. In<br />

dat geval is de theorie daar opgenomen waar <strong>het</strong> <strong>het</strong> meest z<strong>in</strong>vol is <strong>in</strong><br />

relatie tot de later te behandelen <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>. Begonnen wordt met<br />

theorieën en modellen over organisatieontwikkel<strong>in</strong>g die als vertrekpunt <strong>het</strong><br />

<strong>in</strong>dividuele niveau nemen: bijvoorbeeld <strong>het</strong> handelen <strong>van</strong> <strong>in</strong>dividuen. Dat<br />

betekent overigens niet dat deze theorieën zich beperken tot uitspraken<br />

op alleen dit niveau. Het gaat immers om theorieën over organisaties en<br />

organisatieontwikkel<strong>in</strong>g; <strong>in</strong> de theorieën zelf is meestal ook aandacht voor<br />

implicaties op de andere niveaus: groeps- en organisatieniveau.<br />

Voor de andere paragrafen is dezelfde procedure gehanteerd. De tweede<br />

paragraaf richt zich op <strong>het</strong> uitgangspunt ‘groep’. De laatste <strong>in</strong> deze rij<br />

richt zich op theorieën en modellen die de ‘organisatie’ als uitgangspunt<br />

nemen. Soms zijn de hier behandelde theorieën aangevuld met een<br />

beschrijv<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de verdere ontwikkel<strong>in</strong>g b<strong>in</strong>nen deze theorieën, die<br />

gescheiden wellicht eerder <strong>in</strong> een andere categorie zouden kunnen<br />

behoren. De <strong>in</strong>del<strong>in</strong>g <strong>van</strong> de theorieën en de selectie <strong>van</strong> belangrijke<br />

aspecten <strong>van</strong> theorieën, is beïnvloed door de defi nitie <strong>van</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>.<br />

Naast de dimensie ‘niveau’, wordt er nog een tweede dimensie<br />

onderscheiden, namelijk de dimensie die gericht is op <strong>het</strong> object ‘kennis’,<br />

dat ontwikkeld dan wel gedissem<strong>in</strong>eerd moet worden. Daarbij komen<br />

kennisverspreid<strong>in</strong>g en kennisontwikkel<strong>in</strong>g aan de orde. In <strong>het</strong> vorige<br />

hoofdstuk is al gewezen op <strong>het</strong> belang <strong>van</strong> kennis en kennisontwikkel<strong>in</strong>g<br />

voor <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong>. Deze theorieën kunnen, als groep, niet z<strong>in</strong>vol <strong>in</strong> een<br />

andere paragraaf ondergebracht worden. Ze betreffen een duidelijk<br />

andere dimensie, waarop <strong>in</strong> de laatste paragraaf <strong>van</strong> dit hoofdstuk wordt<br />

<strong>in</strong>gegaan.<br />

31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!