21.09.2013 Views

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

Bevorderen van disseminatie van innovaties in het ... - Cinop

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

articulatie, <strong>in</strong>corporeren en verb<strong>in</strong>d<strong>in</strong>gen leggen gezien, dat op een steeds<br />

hoger niveau gebracht wordt (<strong>in</strong>dividu, groep, organisatie).<br />

Ten behoeve <strong>van</strong> kennis- en competentieontwikkel<strong>in</strong>g voor <strong>het</strong> kunnen<br />

oplossen <strong>van</strong> nieuwe problemen, <strong>het</strong> ontwikkelen <strong>van</strong> nieuwe rout<strong>in</strong>es<br />

of voor <strong>het</strong> behouden <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong>, dienen netwerken te worden<br />

georganiseerd die een gemeenschappelijke praktijk hebben. Dat<br />

kan enerzijds betekenen dat mensen met eenzelfde soort baan, met<br />

soortgelijke opdracht, <strong>in</strong> verschillende organisaties met elkaar <strong>in</strong> een<br />

netwerk zouden moeten participeren. Anderzijds kan <strong>het</strong> betekenen dat<br />

mensen samen een shared practice hebben. Deze groepen kunnen ook<br />

tijdelijk geformeerde groepen zijn met een specifi eke opdracht. Belangrijk<br />

is dat kennis verspreid wordt <strong>in</strong> de groep, maar ook dat nieuwe kennis en<br />

competenties ontwikkeld worden.<br />

Wat zijn de belangrijkste redenen waarom <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> niet plaatsv<strong>in</strong>dt?<br />

In de eerste ronde <strong>van</strong> de Delphi-studie werd gevraagd naar de belangrijkste redenen<br />

waarom <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> niet plaatsv<strong>in</strong>dt. Op deze vraag zijn de volgende antwoorden<br />

gegeven: ‘personele wissel<strong>in</strong>gen’, ‘te we<strong>in</strong>ig beschikbare tijd’, ‘angst voor veranderen’ en<br />

‘vrijblijvendheid <strong>in</strong> de participatie <strong>in</strong> de <strong>in</strong>novatie’.<br />

Ter afsluit<strong>in</strong>g <strong>van</strong> <strong>het</strong> hoofdstuk<br />

De aspecten die <strong>in</strong> dit hoofdstuk aan de orde kwamen, betreffen<br />

kenmerken <strong>van</strong> organisaties en kenmerken <strong>van</strong> processen <strong>in</strong> organisaties.<br />

Deze aspecten komen voort uit theorieën over organisaties en organisatieontwikkel<strong>in</strong>g<br />

en helpen organisaties en organisatieontwikkel<strong>in</strong>g te<br />

begrijpen en te verklaren. Tevens kwamen aspecten aan de orde waar<strong>van</strong><br />

<strong>in</strong> de genoemde theorieën verondersteld wordt dat ze <strong>het</strong> ontstaan <strong>van</strong><br />

<strong><strong>in</strong>novaties</strong> bevorderen. In een enkel geval zijn voorwaarden genoemd die<br />

de verspreid<strong>in</strong>g <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong> zouden bevorderen.<br />

Van al deze aspecten wordt <strong>in</strong> <strong>het</strong> volgende hoofdstuk onderzocht wat de<br />

betekenis is voor <strong>het</strong> bevorderen <strong>van</strong> <strong>dissem<strong>in</strong>atie</strong> <strong>van</strong> <strong><strong>in</strong>novaties</strong>.<br />

67

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!