vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

Assim como a indústria de informática mudou, mudaram também suas relações com
outras indústrias. O processamento eletrônico de dados tornou-se essencial para a
produção em todas as áreas, desde o controle de processos em tempo-real na
indústria até os sistemas especialistas na exploração de petróleo. A menos que
incorporem os mais atuais recursos "informáticos", toda uma gama de produtos, de
aviões a automóveis e torradeiras podem ser, desde já, considerados obsoletos.
Finalmente, uma vez que as redes de comunicações desempenham um papel cada vez mais
importante no processamento de dados e as tecnologias digitais assumem o comando
dos sistemas de comutação, telecomunicações e informática caminham para se tornar
uma só indústria.
A tentativa de acompanhar este estonteante panorama de mudanças transforma a
política de informática num fantástico desafio. Mesmo nos Estados Unidos, os
responsáveis pelas estratégias políticas viram-se forçados a abandonar alguns
antigos preconceitos. Em 1987, por exemplo, o governo americano, eterno defensor do
princípio de que só a livre concorrência pode promover o avanço tecnológico,
decidiu investir 500 milhões de dólares para fundar, junto com vários fabricantes
de semicondutores, uma joint-venture chamada Sematech, que tem como missão o
desenvolvimento cooperativo de novas tecnologias para a produção de semicondutores.
Que inovações serão necessárias ao Brasil, somente aqueles que estão
diretamente envolvidos podem decidir, e nem eles podem prever com segurança o
resultado de seus esforços. A julgar pelo desempenho do passado, é improvável que
as fábricas de computadores dos anos 80, como as fiações de Delmiro Gouveia,
desapareçam do cenário industrial sem maior impacto. Como esclarece o livro de Vera
Dantas, a indústria de informática brasileira é um esforço coletivo que se
institucionalizou de uma maneira nunca alcançada pelos esforços individuais de
Delmiro Gouveia. Ao mesmo tempo, sabemos que a indústria de informática brasileira
será, na primeira década do segundo milênio, no mínimo tão diferente da atual
quanto a atual é diferente daquela que existia em 1970. Sobretudo, sabemos que,
para que o objetivo original de uma indústria brasileira abrindo com firmeza seu
caminho em direção a padrões globais de custo e desempenho não seja abandonado, é
preciso que os responsáveis pela política e os empresários evitem a "fracassomania"
e exercitem muito mais sua imaginação e determinação do que as pessoas cuja
história extraordinária Vera Dantas captou.
Peter B. Evans
Center for Advanced Study
in the Behavioral Sciences
Stanford, California
Novembro, 1988