vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

informática". E, curioso: o texto integral da portaria foi reproduzido
discretamente, nas duas últimas páginas do Boletim da Capre de abril/junho de 1975.
Na nota de apresentação de cerca de 200 palavras, que sempre assinava em todos os
Boletins, Ricardo Saur convidou seus leitores a enviarem trabalhos para serem
publicados, recomendou a leitura das conclusões de dois seminários realizados na
época, destacou artigos de Lynaldo Cavalcanti de Albuquerque, Luís Carlos Sá
Carvalho, Mário Ripper, Mário Telles, mas não fez qualquer referência às diretrizes
dos ministros. Era como se nada tivesse acontecido...
E foi para fazer andar a Digibrás, agora transformada em braço executor da
política que parecia ter sido traçada, que Velloso convocou quem estava ali, ao
alcance de sua mão: José Dion.
Experimentado na escola pragmática do ex-ministro Delfim Netto, Dion assumiu e
não demorou a encontrar o caminho mais rápido para tornar realidade a tão desejada
fábrica nacional de computadores. A Nixdorf tinha tecnologia para ceder e se
interessava pelo mercado da Volkswagen no Brasil? Ótimo! Precisava-se de um grupo
privado nacional, com dinheiro? Não tem problema: o grupo segurador Atlântica-
Boavista aceitava entrar no negócio. Um terço Nixdorf, um terço Atlântica-Boavista,
um terço Digibrás: eis aí uma empresa privada e nacional ao mesmo tempo, e com o
Estado presente para fazê-la seguir os passos da política. Tudo conforme as
diretrizes do governo.
O "modelo do terço" não era novidade. Foi adotado em outros programas
industriais como, por exemplo, no pólo petroquímico baiano. Não era sequer uma
fórmula que Saur e Marcos Vianna descartassem. Mas, além de atropelar os
entendimentos que vinham sendo mantidos com a Fujitsu, Dion substituíra uma empresa
industrial nacional por uma empresa financeira que, na ótica dos dois, não teria
interesse nem condições práticas para operar uma efetiva absorção da tecnologia
estrangeira. Saur que sempre buscava negociar e cooptar concluiu que, desta vez,
seria preciso radicalizar. Estava em jogo o futuro da política industrial. De fato,
desde então, o presidente do CNPq foi colocado sob fogo permanente de pesada
artilharia.
A esta altura, a comunidade acadêmica começou a se preocupar. Não que faltasse
dinheiro. A Finep que, no governo Geisel, tinha à frente José Pelúcio Ferreira, era
uma fonte generosa de recursos. Seu Programa Integrado de Computação previa gastar
2 milhões de dólares, de 1975 a 1976, em projetos universitários de pesquisa com
chances de industrialização. Projetos também não faltavam. Nas bancadas dos
laboratórios universitários estavam tomando forma: um terminal inteligente baseado
no microprocessador de oito bits Intel 8008, no NCE; outro terminal, baseado no
microprocessador Intel 8080, mais avançado, na UFRGS; ainda na UFRGS, uma interface
para ligar o computador IBM 1130 com um Burroughs 6700; um terminal gráfico na UFMG
que, também desenvolvia uma metodologia para projeto de desenho de circuito
integrado e ferramentas de software para o Pade; um terminal de vídeo e um teclado
na DFa. do Serpro. Sem falar no badalado G-10 que avançava, apesar da distância e
das diferenças entre as equipes da USP e da PUC-RJ que, ainda por cima, sentiam-se
um tanto órfãs desde a morte do comandante Guaranys.
Faltava, porém, quem se dispusesse a levar tudo isso para o mercado. Faltava a
indústria. As multinacionais não demonstravam o menor interesse em aproveitar o
talento nascente no país. Ivan, quando ainda estava no NCE, procurara a IBM para
que industrializasse o seu processador de ponto flutuante. Não encontrou sequer
alguém habilitado e autorizado a tratar do assunto. A esperança seriam as empresas
privadas nacionais. Mas que empresário se arriscaria a investir num mercado
sabidamente sob controle absoluto das multinacionais? Sobrava o estado. Só que a