vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

entender como alguém era capaz de largar uma empresa famosa pelas oportunidades e
estabilidade que oferece aos seus quadros, em troca de um instável e atribulado
futuro universitário. Para Martins, porém, foi a realização.
Havia muito o que fazer. E disposição para fazê-lo. Junto com um pequeno grupo
de professores pioneiros, Martins criou um centro de distribuição de programas para
a América Latina, em uma tentativa de penetrar na área de formação de pessoal em
informática, que as multinacionais controlavam. No final de 1971, Martins e o
professor José Carlos Lucena organizaram o Simpósio Internacional sobre Educação em
Computadores para Países em Desenvolvimento, aglutinando universidades do
Hemisfério Sul. Os dois procuraram, também, aumentar o intercâmbio entre as
universidades, para trocar informações sobre currículos e outras.
Com essa bagagem, Luís Martins começou a cumprir a tarefa que lhe foi confiada
pelo secretário-executivo da Capre. Recorreu ao auxílio das Sociedades de Usuários
de diversos estados, das empresas de processamento de dados e das secretarias de
planejamento estaduais, universidades e empresas estatais como a Vale do Rio Doce e
o IBGE. Ao levantar a situação dos recursos humanos em informática, pôde, também,
mapear as instalações e equipamentos existentes e, ainda, as instituições que, não
tendo computadores, utilizavam horas de máquina de terceiros. Assim, em 1973, a
Capre obteve, afinal, a primeira fotografia do crescimento da informática no
Brasil. Ao todo, havia 700 computadores em 636 instalações. A então Guanabara e São
Paulo concentravam 68,9% do total. Sessenta e três por cento das instalações eram
consideradas pequenas. Somadas com as médias, davam a 88,5%. Dos 700 computadores,
467 eram pequenos, 185 médios, 23 grandes e 25 de muito grande porte. Estavam
ocupados 13,59 horas, em média, por dia.
O setor empregava 4.090 analistas, 3.733 programadores e 3.302 operadores, num
total de 11.125 profissionais. Destes, 9.958 estavam nos CPDs. Uma comparação com a
população de profissionais existente nos Estados Unidos (560 mil) e na França (55
mil) em 1970, indicava o grande atraso do Brasil. Diante das necessidades do país,
o estudo de Martins apontou os seguintes déficits: 13,5% de operadores, 22,6% de
programadores e 10,9% de analistas.
A experiência da maioria dos profissionais brasileiros não ultrapassava três
anos. A Capre concluiu que isso devia-se ao acelerado crescimento do parque
computacional naqueles anos, provocando elevada absorção de pessoal novo e
inexperiente. Em 1973, 74 e 75, segundo Luís Martins, o parque atingiria,
respectivamente, 1.000, 1.450 e 2.100 computadores, aumentando ainda mais o déficit
de técnicos.
O trabalho concluiu com onze recomendações, todas voltadas para o
aprimoramento da formação de pessoal. Deveria ser criado um fundo para a aquisição
de material didático; formar-se instrutores, inclusive com deslocamentos
temporários de profissionais entre as regiões do país; incluir-se a computação nos
currículos das escolas de primeiro e segundo grau etc.
Somente um ano depois de criada, a Capre começou a arregimentar mais gente. Um
dos primeiros a chegar foi Arthur Pereira Nunes. Ansioso por fazer um trabalho mais
criativo do que implantar sistemas de administração de pessoal, como o que fizera
na Telerj, Arthur saiu à cata de alternativas e acabou indicado por um amigo para
uma entrevista com Saur. Assim que se inteirou da proposta de trabalho — pesquisas,
investimento em recursos humanos — viu que achou o que procurava.