vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

navegação eram encomendados a empresas nacionais, conforme um programa de
capacitação. Guaranys era o encarregado de procurar as empresas capazes de atender
às encomendas da Arma. O seu trabalho acabou incentivando a criação de empresas
como a carioca E.E.- Equipamentos Eletrônicos ou ajudando a viabilizar outras, como
a paulista Gradiente.
Já o BNDE não contava com um quadro tão completo, alguém que reunisse o
conhecimento prático de computadores e percebesse a dimensão política da
tecnologia, requisitos indispensáveis para tocar o projeto. Ferrari pediu a amigos
e colegas a indicação de um nome e lhe apresentaram um engenheiro que trabalhava no
CPD da Petrobrás, de nome Ricardo Saur. Assim que o entrevistou, Ferrari viu que
encontrara a pessoa certa para ocupar o lugar vago no GTE.
Engenheiro eletrônico, formado em 1963 pela PUC-RJ, ex-presidente de Diretório
Acadêmico, o mineiro - de Lavras – Ricardo Adolfo de Campos Saur era um apaixonado
por computadores e por tudo quanto a eles se relacionasse. Começou a trabalhar em
uma empresa de processamento de dados, de onde saiu para o CPD da Petrobrás já de
olho em um mestrado em Stanford, em cujo campus William Hewlett e David Packard,
nos idos anos 50, criaram uma pequena empresa da qual se originaria não só a
poderosa Hewlett-Packard mas toda a saga do Vale do Silício. Em Stanford, Saur
acumulou o mestrado com um estágio no centro de processamento de dados da
Universidade. Como estagiário, Saur não recebia nenhuma remuneração, mas sentia-se
suficientemente bem pago: como assistente do gerente do CPD, tinha total acesso ao
computador IBM 360/67, através de terminal exclusivo. Grande parte do seu tempo
dedicou a conhecer a máquina. O estágio lhe permitiu, também, outro aprendizado:
por diversas vezes, participou das negociações com fornecedores, comprando
componentes para o sistema IBM. Tirou preciosas lições para o futuro.
Ao voltar, a Petrobrás ganhou um funcionário bem mais amadurecido, que lhe foi
extremamente útil na briga que começara a travar com a IBM pela melhoria das
condições contratuais. Então, os usuários aceitavam como naturais, os contratos de
adesão que não especificavam as obrigações do fornecedor e permitiam, entre outras
coisas, reajustes de preços a qualquer momento e sem aviso. Tampouco eram claras as
obrigações do fabricante em relação a treinamento, reposição de máquina e
fornecimento de software. A Petrobrás pressionou muito até conseguir substituir o
contrato-padrão por outro com obrigações muito claras de parte a parte. O que antes
era acertado apenas de boca, foi colocado no papel. A negociação foi demorada até
porque a IBM brasileira alegava não ter autonomia para alterar as fórmulas de
reajuste e outras cláusulas contratuais sem consultar a matriz, em Armonk, Nova
York.
Saur conversou com Ferrari, sem desconfiar que estava sendo entrevistado.
Pensou que o graduado técnico do Banco apenas desejasse algumas informações sobre
computadores. Mas quando recebeu o convite, percebeu estar diante de uma dessas
oportunidades que não se pode perder. Começando a vida, o aumento de salário vinha
bem a calhar e, certamente, compensaria o possível desconforto de ter que trabalhar
com um militar...
O GTE se instalou em uma salinha no quinto andar do prédio do Arsenal de
Marinha, no Centro do Rio, cedida pelo comando do I Distrito Naval. Na porta, a
tabuleta "Sala do Computador" avisava aos passantes que ali trabalhavam os
responsáveis pela criação do primeiro computador brasileiro. O Grupo dispunha de
verba bem dotada, liberdade inusitada para contratar quem fosse necessário e todo o
acesso à diretoria do BNDE, em qualquer situação. Sem limites externos, Saur e
Guaranys trataram de estabelecer os seus limites internos. Em primeiro lugar,
decidiram que o GTE jamais incharia. Em toda a sua existência não teria mais do que