vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

Se as críticas à área econômica conseguiam passar, o mesmo não acontecia
quando entravam em pauta assuntos estratégicos. Como, por exemplo, um artigo no
qual o respeitado físico José Goldemberg analisava a política nuclear brasileira. O
artigo provocou imediata reação do chefe da Casa Militar, general Hugo Abreu, que
em carta ao ministro Mário Henrique Simonsen, cobrou uma advertência ao presidente
do Serpro. Simonsen, que tinha problemas infinitamente mais graves com o que se
preocupar, limitou-se a enviar a carta a Moacyr. Ele que tirasse suas conclusões.
Os problemas com os quais Simonsen se preocupava diziam respeito à situação
cada vez mais difícil do balanço de pagamentos brasileiro. A crise do petróleo que
veio bater com toda a sua força no início do governo Geisel, revelando, entre
outras coisas, a fragilidade do "milagre econômico" dos tempos de Médici, tornava
cada vez mais premente a adoção de rígidas medidas de controle das importações. Os
órgãos do governo, sobretudo a Carteira de Comércio Exterior do Banco do Brasil —
Cacex —, acumulavam informações preocupantes sobre o peso das multinacionais na
formação do déficit. Estas informações chegavam normalmente até Ripper. E ele não
tinha dúvidas em repassá-las à Dados & Idéias que iniciou a publicação de uma série
de reportagens mostrando como os computadores e componentes eletrônicos ajudavam a
cavar o buraco da balança comercial.
Em 1974, as 35 empresas estrangeiras do setor eletro-eletrônico acumularam um
déficit comercial de 619,3 milhões de dólares. Importaram 859,9 milhões de dólares
e exportaram, apenas, 240,6 milhões. Encabeçava a lista a empresa sueca de
telecomunicações Ericsson, com um déficit de 151,1 milhões de dólares. A presença
das multinacionais da informática até que era modesta: o déficit da IBM era de 29,4
milhões de dólares e o da Burroughs, de 22,1 milhões.
A comunidade também ficou sabendo, com dados numéricos, o que já percebia pela
sua própria vivência: 98,6% do mercado brasileiro de informática - então avaliado
em 50,7 milhões de dólares – era atendido pelas importações. Números que podiam ser
comparados aos da França, onde as importações respondiam por 42% do mercado ou aos
do Japão, que só precisava importar 26% de suas necessidades em informática.
Projeções do Departamento de Comércio dos Estados Unidos indicavam que o mercado
brasileiro deveria crescer 271% entre 1972 e 1977, abaixo apenas dos espetaculares
498% estimados para o Japão 3
Juntando esses e outros dados, chegou-se a duas conclusões lógicas: o Brasil
não poderia continuar importando tanto e as multinacionais, logo, ampliariam aqui
as suas atividades de fabricação. Neste caso, sem aproveitar a capacidade
tecnológica que começava a aparecer no país. "Se as iniciativas nacionais não se
estabelecerem rapidamente, será extremamente mais difícil conseguir viabilizá-las
após a implantação, em nosso país, de companhias estrangeiras - e uma oportunidade
única viria talvez a se perder" - era o recado da revista do Serpro.
No final de 1975, o governo não teve mais como adiar a adoção de duras medidas
para controlar as importações. O CDE determinou que todo importador fizesse, no
Banco Central, um depósito prévio, no valor da mercadoria importada. E ainda passou
a exigir financiamento externo, por cinco anos, para aquisição de produtos no
exterior. Importar, agora, só mesmo o essencial e com dólares emprestados lá fora.
Em três segmentos específicos, o CDE resolveu, além das medidas gerais,
determinar o controle, caso a caso, das importações. Nos aviões, que seriam
3 Dados & Idéias, v. 1, n. 3, dez-jan 1975/76.