vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

Data General não se dispunham a licenciar tecnologia ou a participar, sem controle,
de um empreendimento - eles não podiam imaginar quão complicada seria a situação
que enfrentariam.
Os primeiros sinais de que as coisas não estavam bem apareceram assim que as
encomendas iniciais foram atendidas. As máquinas fornecidas pela Logabax começaram
a apresentar sucessivos problemas que nem os técnicos chamados às pressas da França
conseguiram resolver. Na medida em que os defeitos prosseguiam e os engenheiros
brasileiros adquiriam experiência e mais intimidade com o sistema, começaram a
descobrir o que, na gíria técnica, denomina-se bug (mosquito): problemas de
funcionamento próprios de produtos em fase final de desenvolvimento ou ainda
insuficientemente testados. Tiveram certeza disso quando, para pôr em prática o
processo de transferência de tecnologia, exigiram da Logabax toda a documentação
sobre o sistema operacional. A empresa francesa não tinha o que mostrar. Então, a
SID concluiu que licenciara e vinha vendendo um produto que, a rigor, ainda não
existia.
A Logabax não agira de má-fé. Ao assinar o contrato com a SID, assumiu um
compromisso que esperava cumprir. Não previu a crise financeira que viria a
enfrentar e lhe provocou a perda de seus melhores técnicos, atrasos nos projetos,
retração no mercado. Em sérias dificuldades, deixou de dar atenção a um negócio
pequeno com uma firmeta localizada no distante Brasil. A SID tentou exigir o
cumprimento formal do contrato. Mas, como os técnicos brasileiros viriam a
aprender, transferência de tecnologia não é um processo automático. Para se
concretizar, o lado que sabe mais precisa se dispor a conduzi-lo. Não era o caso da
Logabax. Os responsáveis pelas suas áreas industrial e de desenvolvimento
consideravam o contrato firmado pela Comercial com um fabricante brasileiro como um
grande contratempo, forçando-os a fornecer documentação, treinar gente, mandar
técnicos para o Brasil e tomar outras providências absolutamente não prioritárias
naquele difícil momento.
Formalmente, a empresa cumpria com suas obrigações: instalava em sala
apropriada os técnicos brasileiros que lá chegavam para receber treinamento,
fornecia-lhes diversos manuais e permitia que visitassem a fábrica. Nada mais.
Sequer se preocupou em aproximá-los dos poucos engenheiros franceses que conheciam
a fundo o minicomputador. Isso só não atendia às necessidades de Antônio Carlos
Cardoso que, em São Paulo, rodeado por manuais e programas incompletos, sentia-se a
ponto de enlouquecer. A área comercial da SID, pressionada pelos clientes que
ameaçavam devolver suas máquinas, cobrava lhe resultados. Ele, diante de um
obstáculo aparentemente instransponível: desconhecia por completo o coração do
sistema operacional, seu código-fonte, sem o que fica impossível corrigir erros,
dar suporte aos clientes, gerar programas auxiliares, compiladores e, mesmo, alguns
aplicativos. Por mais que pedisse, a Logabax não lhe enviava uma cópia do fonte.
Pela razão simples de que também o fonte submetia-se a testes e a modificações
finais - o que Cardoso ainda não sabia. Sabia que a "fofoca", na qual enfiara o
dinheiro de Matias Machline e a sua própria reputação profissional, estava por um
fio. Resolveu tentar uma cartada decisiva: enviar à França o seu próprio gerente de
desenvolvimento de software, o português Jacinto da Encarnação Cavaco Mendes, com a
incumbência de trazer, não importavam os meios, o código-fonte do sistema
operacional.
Cavaco Mendes cumpriu à risca as instruções. Depois de receber mais um "não"
dos franceses, começou a pensar em uma maneira menos ortodoxa de pôr as mãos no
ambicionado programa. Observando a rotina da fábrica da Logabax, encontrou a
solução. Telefonou para Cardoso explicando seu plano e pedindo autorização para
executá-lo: como à equipe brasileira permitia-se trabalhar na fábrica depois do
expediente, não seria difícil tirar uma cópia do sistema e levá-la sem licença para