vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

o hotel. Cardoso sequer pestanejou. A viabilização da SID estava em jogo. "Faça!",
ordenou.
E, com isso, antecipou em muitos meses a vinda do coração do software da
Logabax para o Brasil.
Os técnicos da Labo valeram-se, de métodos semelhantes para se apossar do
sistema operacional do minicomputador 8870 licenciado à Nixdorf. Embora a empresa
alemã gozasse de boa saúde financeira e, escaldada pelo fiasco das negociações para
formar uma joint-venture com a Digibrás e a Atlântica-Boavista, tivesse concordado
em licenciar um míni mais avançado, o processo de transferência de tecnologia foi
quase tão tumultuado quanto na SID.
O contrato assinado entre a Labo e a Nixdorf garantia à empresa brasileira
acesso ao código-fonte do sistema operacional. Foi preciso, como no caso da SID,
que se passasse algum tempo para que os engenheiros da Labo se convencessem que o
parceiro alemão não se dispunha a cumprir sua parte no acordo. Depois de muitas
tentativas, discussões e viagens à Alemanha, o diretor de Pesquisa e
Desenvolvimento, Marcos Rosenthal, um engenheiro eletrônico formado pela Escola
Politécnica da USP, com 11 anos de trabalho na Olivetti e quatro na Philips, também
não viu outra alternativa senão autorizar seus técnicos a copiar e trazer, para o
Brasil, alguns discos com o fonte. Tal ousadia custou-lhe caro. Ao contrário dos
franceses, que sequer perceberam o roubo, os alemães souberam e exigiram a
devolução das cópias. Rosenthal recusou-se. Empresa forte e com grande ascendência
sobre a diretoria da Labo, na época, a Nixdorf conseguiu o afastamento de
Rosenthal, que passou a ocupar um cargo menos estratégico no Desenvolvimento.
Os engenheiros projetistas que sobreviveram a esses primeiros e difíceis dias
concluíram que tantos contratempos se revelariam positivos, na medida em que
aceleraram a capacitação tecnológica de suas empresas. Um sentimento que Cardoso
não compartilha. O tempo gasto reescrevendo o sistema operacional da Logabax
poderia ser consumido em outros projetos realmente originais. A verdadeira
capacidade de concepção e desenvolvimento, a SID só iria adquirir ao entrar na área
de automação bancária, onde não havia tecnologia para importar. O sistema bancário
brasileiro é totalmente diferente do de outros países e sua automação teve que ser
projetada aqui.
Ao lado das empresas estatais e órgãos de governo, os bancos foram os
primeiros usuários de computadores no país. O Bradesco foi o pioneiro, instalando,
na Cidade de Deus, em 1961, um IBM 1401 para controlar seu serviço de cobrança de
títulos. No final do ano seguinte foi a vez do Banco Nacional adquirir um Burroughs
B205. Em 1965, a Federal Itaú implantou o seu CPD, com um IBM 1401. A partir de
1968, o Bamerindus processava em um Univac 1005 as contas correntes de seus
clientes.
Apesar do pioneirismo, a implantação da informática no setor bancário foi
lenta, não só pelo rígido controle de despesas – ao contrário do setor
governamental, extremamente perdulário na aquisição dos seus "cérebros eletrônicos"
- mas também pela resistência de seus antigos funcionários. Assim como os
estatísticos do IBGE, os contadores não gostaram da novidade e não reconheciam a
validade contábil de um documento emitido por computador. Insistiam em só trabalhar
com as suas tradicionais fichas amarelas. No Itaú, os técnicos do CPD, tentando
minimizar o atrito, mandaram imprimir formulários contínuos com tarjas amarelas.
Mesmo assim, o chefe da Contabilidade do Banco recusou-se a comparecer à
inauguração do novo sistema, em 1974, para "não ser conivente" com uma iniciativa