vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

Outro que também arrumava as gavetas era Ricardo Saur. Não só as gavetas, mas
as malas: preparava-se para assumir a Vice-Presidência Executiva da Edisa, em Porto
Alegre, cargo antes destinado a Paollilo.
Para Saur, chegara a hora de deixar a Capre. Não alimentava qualquer ilusão
quanto a ter um lugar dentro do órgão que seria criado pelo GTE/I. E, quando
mudaram os ministros à frente da Seplan, decidiu antecipar a saída. Ir para a
iniciativa privada apresentou-se como uma boa oportunidade para vivenciar, por
dentro, a implantação da indústria nacional de informática. Se, até aquele momento,
decidira o destino das empresas em seu gabinete de tecnocrata, agora queria
enfrentar a realidade das fábricas.
A partir do momento em que aceitou o convite da Edisa, Saur sentiu-se impedido
de tomar algumas iniciativas dentro da Capre. Estava disposto a levar o órgão até o
fim mas, ao mesmo tempo, acabara de se comprometer com uma determinada empresa.
Para evitar eventuais acusações futuras de favorecimento, ele deixou nas mãos de
Paulo Roberto a responsabilidade pela liberação das guias de importação. Nas suas
últimas semanas de Capre, não assinou mais qualquer guia.
Tanto quanto Carlos Augusto e Pegado na Cobra, a saída de Saur também provocou
traumas na Capre. Ali, ele era o líder, o escudo protetor e os funcionários, em uma
primeira reação, acusaram-no de estar fugindo, abandonando o barco antes de
afundar. Sua última tarefa foi explicar aos técnicos junto aos quais travara tantas
batalhas ao longo de sete anos que, ao contrário, sua saída os protegia. O alvo era
ele. Portanto, desde já colocava-se fora de combate.
No dia 14 de setembro, num coquetel que reuniu os ministros do Planejamento,
Delfim Netto, das Relações Exteriores, Saraiva Guerreiro, e do EMFA, general Samuel
Alves Correa (que substituiu o general Serpa, falecido tempos antes), o GTE/I
entregou o relatório final de seu trabalho. Em relação ao relatório da Comissão
Cotrim trazia uma importante mudança de atitude: reconhecia que a política
desenvolvida pela Capre para o segmento industrial estava basicamente correta e,
portanto, deveria ser não só mantida, como reforçada e ampliada. Fora isso,
insistia em acusar a inexistência de uma política global de informática, apontando
as diversas lacunas que deveriam ser preenchidas. Para começar, faltavam incentivos
ao desenvolvimento tecnológico do setor e mecanismos de acompanhamento e
coordenação dos projetos de pesquisa e desenvolvimento. Faltavam políticas e
mecanismos de estímulo e acompanhamento da formação de recursos humanos
especializados. Faltavam mecanismos de coordenação dos vários instrumentos de
política econômica, fiscal e administrativa, quando aplicados à informática.
Faltavam, ainda, uma política de utilização racional dos recursos de computação dos
vários ministérios, normas sobre o controle e tráfego de informações para dentro e
para fora do país (fluxo de dados transfronteiras), e um cadastro centralizado dos
vários bancos de dados existentes.
A relação das carências no trabalho até então feito pela Capre não parava aí.
Dois pilares de qualquer política de informática foram considerados completamente
desassistidos: microeletrônica e software. E, por fim, como seria óbvio, o GTE/I
concluiu que os órgãos do setor - além da Capre e da Digibrás, o Grupo Executivo da
Indústria de Componentes - Geicom —, ligado ao Ministério das Comunicações - não
possuíam hierarquia e estrutura adequadas para formular, coordenar e executar a
Política Nacional de Informática.
Feito o diagnóstico, as recomendações do GTE/I eram as esperadas. A política
industrial deveria ser mantida e ampliada. O governo deveria concentrar seus
investimentos na criação de institutos de pesquisas e formação de recursos humanos,