vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

julgava merecedora. Além do mais, cobravam-se resultados em desenvolvimento
tecnológico. Apesar da grande efervescência e do elevado ânimo do quadro técnico da
Cobra - envolvido no projeto do G-10, na criação de um microcomputador
profissional, na evolução do Cobra 400, no desenvolvimento de equipamentos de
testes etc. - os resultados concretos não apareciam. Só o que aparecia eram os
mínis de entrada de dados, importados e maquilados, para atender à demanda dos
bancos. Apareciam, também, os prejuízos contábeis. Volta e meia, em algum órgão da
grande imprensa, lia-se um editorial questionando o trabalho da Cobra. Não faltaram
depoimentos à Comissão Cotrim pondo em dúvida os resultados da Cobra. Para
completar, seu presidente, Carlos Augusto, escudado na proteção política de Marcos
Vianna e no controle de 39% das ações da empresa por parte de um pool de bancos,
não sentia-se obrigado a dar muitas satisfações às autoridades governamentais,
chegando a dizer abertamente que a Cobra era uma empresa privada, embora com
maioria de capital estatal. Por conta dessa independência, Carlos Augusto nunca
prestou muita atenção ao presidente do pouco operante Conselho de Administração da
Cobra, almirante José Cláudio Beltrão Frederico, razão, entre outras, de a Marinha
ter retirado seu suporte à empresa que ajudou a criar.
Em meados de maio, Carlos Augusto concedeu a O Globo uma entrevista que o
colocou definitivamente em rota de colisão com o grupo do SNI. Embora reconhecendo
"contribuições valiosas" no relatório da Comissão Cotrim, sobretudo na parte
relativa a componentes, ele questionou a afirmação de não existir uma política de
informática. "Já existe uma política que vem orientando corretamente os rumos da
atividade empresarial", afirmou. E acrescentou ser necessário aproveitar a
estrutura da Capre, caso se viesse a criar um novo órgão mais abrangente.
No final desse mesmo mês, Loyola Reis sondou um nome que lhe pareceu bom para
colocar no lugar de Carlos Augusto: o diretor-superintendente do Serpro, Vicente
Paollilo. Economista, aluno de Delfim Netto na USP, colega de turma de dois altos
funcionários do início do governo Figueiredo, o secretário-geral do Ministério da
Fazenda, Affonso Celso Pastore, e o secretário-executivo do CIP, Carlos Viacava,
Paollilo trabalhara com Dion em sua primeira passagem pelo Serpro, e retornou com
ele, após cinco anos de "ostracismo" na Light. Pôde, então, bem comparar os hábitos
da burocracia governamental com a produtividade da máquina funcional de uma empresa
privada (a Light ainda pertencia ao grupo canadense Brascan). Convocado a depor na
Comissão Cotrim, impressionou todos com suas críticas. Conclusão: eis aí um homem
eficiente para gerir a Cobra.
Apesar de sua ligação antiga com Dion, Paollilo estava insatisfeito nesta
segunda experiência frente à área operacional do Serpro. A sondagem para assumir a
Cobra o pegou quando já se decidira a deixar o Serpro, estando bastante inclinado a
aceitar um convite para dirigir a Edisa. A Cobra, além de ser uma empresa bem
maior, oferecia-lhe a grande vantagem de ficar no Rio, onde morava. Disse "sim" a
Loyola.
No final de junho, o GTE/I visitou a empresa. Era tal a animosidade que,
apesar de convidados, nem Loyola Reis nem o coronel Francisco Fernandes integraram
a comitiva. Os outros, durante todo o tempo da visita, portaram-se de forma
agressiva, com perguntas que denunciavam pré-julgamento da ineficácia de Carlos
Augusto na industrialização do G-10.
Dentro da Cobra viviam-se dias de total expectativa e intranqüilidade. Pairava
no ar o medo da intervenção. Na visão de seus técnicos, apesar dos prejuízos
operacionais e da não colocação de produtos novos no mercado, as críticas eram
infundadas. Trabalhavam febrilmente nos laboratórios, na linha industrial e nos
escritórios de venda. Os técnicos tinham absoluta consciência sobre o quanto
avançavam os projetos, as dificuldades já superadas, os problemas ainda por