vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

analisar as necessidades do setor. Em julho de 1974, o total dos equipamentos
instalados crescera 46,6% em relação a um ano atrás, atingindo a 2.772
computadores, sendo 57,3% minis. Esses pequenos sistemas, de preço médio inferior a
30 mil dólares, vinham se disseminando aceleradamente: crescimento de 67% no ano, o
maior do setor.
Em número de equipamentos instalados, a Burroughs liderava com 1.199 máquinas,
das quais 1.027 eram minicomputadores da linha L. A IBM vinha em segundo lugar, com
725 equipamentos. A Capre não apurava o valor do parque instalado, mas ninguém
duvidava que, se o fizesse, mostraria a IBM ocupando uns 60% do valor do mercado.
Nos segmentos de máquinas maiores, com preços de venda equivalentes a vários e
vários minis, ela reinava absoluta: eram seus 34 dos 42 sistemas de muito grande
porte e 63 dos 72 de grande porte. Nas faixas dos médios e pequenos, 628 dos 1.070
computadores eram IBM (os famosos médios 360 e os 1401, 1130 e /3). Nestas faixas,
a Burroughs (160 máquinas) e a Honeywell-Bull (83) vinham em seguida. Por fim,
também tinham importante presença no mercado brasileiro os minicomputadores da
Olivetti (297 máquinas), da Philips (196) e da Digital (48). Além dessas, a
pesquisa da Capre relacionava as seguintes empresas com negócios no Brasil: C.I.I,
G.T.E., Hewlett Packard, NCR, Siemens, Singer, Univac e Varian. 1
O mercado de transmissão de dados também crescia, embora muito aquém do
mercado mundial. O presidente da Embratel, engenheiro Haroldo Corrêa de Mattos,
previa que em 1975 mais da metade dos computadores instalados no mundo trabalhariam
com teleprocessamento. No Brasil, apareciam os primeiros usuários: a rede bancária;
as empresas de transporte aéreo (a Varig integrava uma rede internacional de
transmissão de dados, que centralizava em Atlanta, nos Estados Unidos, seu sistema
de reserva de passagens); as prestadoras de serviço como o Serpro, Light, INPS, a
própria Embratel e a Cedag; o Senado Federal; o Ministério da Aeronáutica (que
estava implantando o seu Sistema de Defesa Aérea e Controle de Tráfego); a IBM
(ligando Maynard e White Plains, nos Estados Unidos, ao Rio e à fábrica em
Campinas); e empresas do porte de uma Petrobrás, Volkswagen e Vale do Rio Doce.
Definido o novo governo, Saur saiu do desânimo. Em primeiro lugar, o ministro
Reis Velloso não só continuou, como assumiu uma posição mais forte. A Capre,
certamente, colheria algum benefício dessa mudança. Em segundo lugar, estabeleceuse
entre ele e o novo secretário-geral, Élcio Costa Couto, uma rápida e mútua
confiança. Mineiro como ele e ex-diretor do programa Finame, do BNDE, Élcio não só
o manteve secretário-executivo da Capre como ainda o indicou seu representante no
Rio, já que, por determinação de Geisel, as altas autoridades deveriam trabalhar em
Brasília, pouco vindo à antiga capital - hábito comum até o governo Médici. Élcio
não tinha porque dar muita atenção à Capre, um órgão pequeno que se limitava a
racionalizar o uso de computadores no setor público. Não fosse seu relacionamento
pessoal com Saur, decerto que, nesse início de governo, os computadores pouco
freqüentariam o rol de suas preocupações, mais voltadas para os macroproblemas da
economia brasileira. Ele não era, porém, totalmente desinformado e insensível ao
tema. Durante o período em que dirigiu o Finame, acompanhou os avanços do GTE e, ao
receber de Velloso a incumbência de elaborar o II PND, cuidou de incluir o
desenvolvimento de uma indústria eletrônica digital entre as metas do novo governo.
Para a Capre, a relação com Élcio nesses termos, embora cômoda, não era mais
suficiente. O trabalho até então realizado, a observação das experiências de outros
países, o conhecimento do estágio de capacitação tecnológica de diversos grupos
universitários e as reflexões sobre a importância social, estratégica e econômica
1 Estatísticas publicadas no Boletim da Capre, v. 2, n. 3, jul-set 1974.