vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

aceitar, como diretor, uma pessoa que sequer conhecia. O real motivo era outro:
percebeu que a exclusão de Loyola significava um golpe fatal na Digibrás. Os dois
juntos poderiam medir forças com a SEI e brigar para tornar a empresa um
instrumento realmente operativo e importante. Agora, ele estava sozinho e não
nutria dúvidas de que, na SEI, Joubert não dividiria o poder com a Digibrás.
Cotrim acertou. Apesar da disposição do seu diretor-técnico, Cláudio Brito, em
dar alguma dignidade à empresa, a Digibrás pouco poderia fazer, salvo se contasse
com a força da SEI ao seu lado. Os planos eram muitos: acompanhar, através de
questionários e de visitas técnicas às fábricas, os programas de nacionalização das
empresas; implementar atividades de treinamento, aproveitando todo o acervo da
Capre; estabelecer normas técnicas; montar uma central de compras para componentes.
Tudo isso dependia de recursos financeiros cujas fontes eram a Finep e o CNPq,
agências que, sob Delfim Netto, deixaram de gozar do prestígio e das verbas
alcançados na época de Reis Velloso. Para Delfim, tecnologia sempre foi alguma
coisa fácil de se obter a baixo custo no exterior, logo não se justificando muito
investimento nessa área. Com a chave do cofre na mão, o ministro do Planejamento
teria não poucas oportunidades para sutilmente atrapalhar os planos da SEI. Sem
precisar assumir aberta oposição às Diretrizes do general Venturini.
Com recursos insuficientes para qualquer investimento sério, pouco restou a
Cotrim do que cuidar das aparências. Comprou um prédio de dez andares, no setor das
Autarquias, em Brasília, onde, nos pisos superiores, a Digibrás passou a desfrutar
de gabinetes confortáveis e luxuosos. Os andares inferiores foram alugados à SEI
que neles se instalou em gabinetes sóbrios, mais ao gosto dos hábitos castrenses.
Cotrim pôde, assim, gozar da duvidosa honraria de ter seu escritório situado
andares acima do ocupado pelo todo-poderoso secretário-executivo da SEI. A
Digibrás, de uma vez por todas, tornou-se um doente terminal cujas atividades
seriam encerradas - caso raro - ainda durante o governo Figueiredo, arquivando
junto as ambições do embaixador Paulo Augusto Cotrim Rodrigues Pereira.
Quanto a Loyola, acabou deixando o serviço ativo, empregando-se na Petrobrás,
onde submergiu por um bom tempo.
A SEI começou a funcionar em fevereiro de 1980, estruturada em quatro
subsecretárias: Assuntos Estratégicos, englobando os programas de microeletrônica e
segurança de dados; Serviços, englobando software, transmissão de dados e automação
bancária; Indústria, herdando boa parte dos resultados das atividades da Capre; e
Planejamento, responsável pelas estatísticas, estudos de mercado etc. Dytz, que
soube com quem se aliar na luta de poder que se sucedeu ao GTE/I, assumiu a
Subsecretária de Assuntos Estratégicos. Gennari conseguiu fazer Henrique Costábile,
seu ex-diretor na Prodesp, subsecretário de Serviços. As outras duas subsecretarias
couberam a nomes que vieram através do Palácio do Planalto, em composições com as
áreas econômicas: Guilherme Hatab e Jackson Guedes, respectivamente.
Para evitar solução de continuidade nas atividades até então conduzidas pela
Capre, a SEI dispôs-se a aproveitar o seu quadro técnico e administrativo.
Entretanto, para muitas dessas pessoas, as mais envolvidas política ou
emocionalmente com o grupo derrotado, a ida para Brasília era uma questão delicada,
com implicações muito mais profundas do que a mera mudança de cidade. Todos teriam,
se assim o desejassem, boas alternativas profissionais no Rio. Por outro lado,
sentiam-se responsáveis pela defesa do trabalho até então realizado. Embora os
novos condutores da política tivessem assumido o compromisso de manter o que fora
realizado pela Capre, ninguém estava seguro disso. O discurso não combinava com a
despropositada arbitrariedade da qual todos se sentiam vítimas. Agora, se não
fossem para Brasília, nunca poderiam ter certeza de que uma eventual mudança nos
rumos devia-se à intenção deliberada das novas autoridades ou a decisões