vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

sentido. Acompanhava-se sempre de um jovem pupilo, estudante de pós-graduação do
Departamento de Engenharia Elétrica da PUC, a quem recomendava, apenas: "Senta aí e
ouve!" Mudo, Mário Ripper ouvia atentamente os argumentos de ambas as partes. De um
lado, os técnicos da Embratel desfiando suas razões: "As coisas que são fabricadas
pela indústria nacional não funcionam... não temos condição de esperar
desenvolvimento... esse negócio de tecnologia brasileira é muito arriscado e eu não
posso arriscar, pois sou responsável por um serviço...". Do outro lado, Pelúcio
contra-argumentava: "Mas eu financio, eu consigo viabilizar o projeto... se nós
perdermos essa oportunidade única, quando estão para ser instalados quase todos os
troncos de microondas do país, não teremos outro mercado para viabilizar o
desenvolvimento dessa tecnologia..." Foi um processo bastante educativo para
Ripper, que pôde assistir todo um conflito entre o desejo político de criar e a
necessidade pragmática de quem tem um serviço a executar e não quer assumir o risco
do desenvolvimento.
Em 1967, na presidência do general Artur da Costa e Silva, com Hélio Beltrão
de ministro do Planejamento, foi elaborado o Plano Estratégico de Desenvolvimento.
Coordenado pelo economista João Paulo dos Reis Velloso, abriu um inédito espaço
para a ciência e a tecnologia, conseqüentemente para quem, nos meios tecnocráticos,
ganhara reputação de entender do assunto: Pelúcio. Por sua inspiração foi criada a
Financiadora de Estudos e Projetos — Finep —, com o objetivo de financiar empresas
de engenharia, fomentando a expansão dessa atividade no país. Também foi formado um
Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - FNDCT -, para apoiar
as atividades universitárias de pesquisa aplicada. Mais tarde, o FNDCT passou a ser
gerido pela Finep. O CNPq foi transformado em fundação, ganhando maiores poderes e
melhores condições para coordenar a Política de Ciência e Tecnologia. E o poder de
compra do governo foi direcionado, ao menos no papel, para favorecer o ingresso das
empresas nacionais nos setores considerados estratégicos da economia.
Depois de assessorar Veloso na elaboração do Plano Estratégico, Pelúcio
assumiu o Núcleo de Programas Especiais do BNDE, reunindo o Funtec e mais dois
outros fundos. Com um pequeno mas ativo grupo de economistas, o Núcleo estimulou a
criação de novos cursos de pós-graduação e saiu a campo à procura de projetos
industriais. O que não era tarefa fácil, pois a indústria brasileira ainda não se
acreditava capaz de gerar a tecnologia necessária para o seu crescimento e a
expansão dos seus negócios, mesmo contando com auxílio financeiro oferecido pelo
BNDE.
Já as universidades foram, aos poucos, se interessando. Como não havia
experiência em pós-graduação e tampouco legislação específica, Pelúcio empenhava-se
em conhecer os membros e as opiniões da comunidade acadêmica, levando muito em
conta suas sugestões e argumentos. Foi em uma de suas reuniões com cientistas que
surgiu a idéia de se identificarem projetos tecnológicos suficientemente
importantes, nos quais se pudessem integrar várias áreas de conhecimento. Projetos
que fossem um desafio.
Definiram dois e os levaram à presidência do BNDE. O primeiro se propunha a
projetar e construir um reator nuclear refrigerado a água pesada. Ambicioso,
deveria ser coordenado pela Comissão Nacional de Energia Nuclear, com recursos de
25 milhões de dólares provenientes do Banco. Congregaria o Instituto de Pesquisas
Nucleares de São Paulo, o Instituto de Engenharia Nuclear do Rio e o Instituto
Militar de Engenharia, que estava trabalhando em pesquisa e desenvolvimento de
tecnologia para a produção de água pesada. Mas o projeto foi vetado pelo Ministério
das Minas e Energia, que achou-o muito complexo, preferindo que o país enveredasse
por um caminho mais modesto, aprendendo, primeiro, a operar um reator nuclear.