vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

Antes mesmo de lançar a concorrência dos mínis, Saur e Ripper começaram a
articular uma estratégia para ampliar o alcance da política de informática.
Objetivo: montar um empreendimento para fabricar sistemas maiores, envolvendo o
governo, a iniciativa privada nacional e uma empresa estrangeira com porte e
tecnologia competitivos o suficiente para neutralizar a força da IBM. Sabiam que
trilhariam um caminho diferente do adotado para a área de minicomputadores. Mas
para o secretário-executivo da Capre e para o diretor-técnico do Serpro, as
alternativas eram piores: tentar segurar as necessidades do mercado, o que
resultaria em um esforço sobre-humano para agüentar as pressões, muitas das quais
legítimas; ou deixar a IBM e outras empresas estrangeiras ocuparem-no rapidamente e
à margem de qualquer política brasileira de capacitação tecnológica. Era claro que
um empreendimento destinado a disputar o segmento de médio porte iria requerer um
volume de recursos bastante superior ao necessário para os mínis, o que
dificilmente seria obtido apenas com o capital nacional. Além disso, desta vez as
universidades não poderiam alegar existir capacitação tecnológica no país. Em suma:
o "modelo do terço", novamente, parecia se mostrar uma solução salvadora. O estado
como sócio vigilante da consecução dos objetivos políticos do empreendimento; o
investidor privado nacional como um sócio que assegura a natureza privada da
empresa; o investidor estrangeiro trazendo sua tecnologia que será, acredita-se,
paulatinamente absorvida.
Tanto o lado governamental quanto o sócio estrangeiro já estavam definidos. O
Serpro e a Digibrás representariam o estado, enquanto que o candidato natural ao
segundo era a Fujitsu, um namoro já antigo. Faltava encontrar o sócio nacional
privado.
Em maio de 1977, o presidente da Fujitsu, Taiyu Kobayashi, enviou carta a
Élcio Costa Couto, manifestando sua intenção de fabricar, no Brasil, a mais nova e
evoluída linha de computadores da empresa, a Série M. Acrescentou estar disposto a
honrar e a seguir as linhas-mestras e as regulamentações do governo brasileiro para
o setor.
Esta carta deu encaminhamento formal a entendimentos preliminares mantidos
entre Ricardo Saur e os japoneses. Para Saur, conforme documento enviado a Costa
Couto, seria interessante ao país contar com outra fábrica de computadores de médio
e grande porte, como meio de reduzir a excessiva dependência à IBM, que aqui
fabricava o /370-148. Mais um fabricante significava, além das vantagens do
investimento (criação de empregos e substituição de importações), uma saudável
concorrência.
Única multinacional sediada fora dos Estados Unidos a oferecer, seriamente,
opções em toda a gama de computadores, seus produtos eram compatíveis com os
sistemas IBM, mas resultaram de sua própria tecnologia. Nos Estados Unidos,
associou-se à Amdahl, fabricante de UCPs capazes de substituir, com vantagens,
máquinas de grande porte da IBM. A Fujitsu, acrescentou Saur, poderia fornecer
tecnologia para empreendimentos nacionais em outros segmentos, como o de discos
magnéticos, e estava disposta a manter o compromisso de fornecer tecnologia de
semicondutores, firmado por ocasião das negociações com o GTE.
Élcio deu sinal verde para o prosseguimento das negociações. Em junho, uma
delegação japonesa veio ao Brasil e, em setembro, enquanto a comissão técnica da
Capre analisava os projetos dos mínis, Ripper e Fioravante viajaram para Tóquio, a
convite do governo japonês. Lá os aguardava um extenso programa de palestras sobre
a política de informática local, explicitada em seus mínimos detalhes.