vera dantas guerrilha tecnológica - MCI

Cotrim julgava-se o mais habilitado para expor aos outros o que o governo
vinha fazendo no setor. Dentro de sua visão, a Capre conduzia uma política
industrial frágil, sem respaldo dentro da área econômica. O que não deixava de ser
verdade. E, o mais grave, tratava-se de uma política ambígua: ao mesmo tempo em que
proibiam as multinacionais de fabricar computadores no país, os responsáveis pela
política negociavam, por baixo do pano, uma joint-venture entre o Serpro e a
Fujitsu. Embora tanto a Fujitsu quanto a Seplan mantivessem o Itamaraty a par das
negociações, Cotrim garantia para o grupo não ter o seu ministério qualquer
conhecimento oficial sobre o assunto Uma situação que, em sua opinião, não podia e
nem devia ser admitida.
Cotrim fez uma pesada carga contra a Capre e, principalmente, contra o seu
secretário-executivo, por quem nutria uma não disfarçada antipatia. Dizia sempre
não confiar em uma política comandada por Saur. Este, no entanto, bem que se
esforçara para se aproximar do diplomata, por sabê-lo ligado às questões
tecnológicas dentro do Itamaraty, mas nem de longe desconfiando de quão específica
era tal ligação. Apenas, para a sua estratégia de cooptação - "a Capre é frágil, e
quanto mais aliados tiver, melhor" - ganhar o apoio da Chancelaria Brasileira era
um objetivo sempre presente. Desde 1974, era lá que Saur ia buscar informações
sobre as políticas de informática praticadas por outros países. Com o correr do
tempo, chegou a estabelecer relações com as pessoas ligadas à área de ciência e
tecnologia. Por ocasião das reuniões preparatórias da delegação brasileira que
participaria da Primeira Conferência Mundial de Estratégias e Políticas de
Informática, realizada pelo International Bureau of Informatics, em setembro de
1978, em Torremolinos, na Espanha, tentou estabelecer algum nível de relação com
Cotrim. Suas intenções, no entanto, foram sepultadas pela gélida acolhida do
embaixador, um sujeito aliás, habitualmente fechado e de pouca conversa.
O SNI endossou, de imediato, as críticas de Cotrim. Com uma longa lista de
questões econômicas, políticas, militares e de segurança que colocavam a comunidade
de informações em total oposição ao governo do general Geisel, não lhe foi difícil
concluir que, também na informática, estava tudo errado. A política então praticada
não preenchia os requisitos mínimos que julgava indispensável a um programa de
capacitação tecnológica. Não contemplava o software, não investia em pesquisas e
sequer tinha algum projeto para a microeletrônica. Deveria, portanto, ser alterada.
A próxima mudança de governo se lhe apresentou como uma imperdível oportunidade
para consertar tantos erros.
Para preparar a intervenção, o general Otávio Medeiros decidiu formar uma
comissão que fizesse um levantamento do setor de informática e propusesse um plano
de ação destinado ao futuro governo de seu chefe, general Figueiredo. Para seus
subordinados, viria a ser uma injustiça, mais tarde, essa comissão tornar-se
conhecida pelo nome do embaixador e não pelo de Medeiros, pois foi este quem,
efetivamente, comandou seus trabalhos. Cotrim, após ter fornecido ao SNI a
motivação para assumir o comando da informática, passou para um segundo plano,
tornando-se um mero instrumento do chefe da Esni.
Obtida a autorização do general Figueiredo, formou-se a comissão com Cotrim,
Dytz, Joubert, Loyola e Cuinhas. Para cobrir suas despesas com viagens, diárias,
serviços de apoio e material, achou-se pouco recomendável recorrer, como haviam
feito durante todo o período de duração do Projeto Prólogo, aos cofres ocultos do
SNI. Afinal, o grupo trataria com cientistas, profissionais, empresários - a
"sociedade civil", em suma - e nisso em nada ajudaria ter sua imagem fortemente
vinculada ao "Serviço". Cotrim pensou, primeiro, em obter o dinheiro no BNDE. Mas
Marcos Vianna impôs condições para liberar a verba: o projeto precisava estar bem
definido e seus participantes deveriam se comprometer a prestar contas do dinheiro