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assim como as atividades de treinamento especificamente relacionadas às inovações<br />

organizacionais.<br />

343 A preparação para as inovações organizacionais pode ser caracterizada por novos<br />

métodos nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho e na<br />

organização das relações externas.<br />

2.4. Design<br />

344 O termo design do produto, usado na definição das inovações de marketing,<br />

refere-se à forma e à aparência dos produtos e não a suas especificações técnicas<br />

ou outras características funcionais. Porém, as atividades de design podem ser interpretadas<br />

pelas empresas em termos mais gerais, como parte integrante do desenvolvimento<br />

e da implementação de inovações de produto ou de processo, tal como<br />

descreve a Seção 2.2.3 deste capítulo. A categorização das atividades de design dependerá,<br />

pois, do tipo de inovação ao qual as atividades estão relacionadas.<br />

345 Todas as atividades de design para o desenvolvimento e a implementação das<br />

inovações de produto (incluindo o trabalho na forma e na aparência) e das inovações<br />

de processo devem ser incluídas na rubrica P&D ou em outras preparações para<br />

as inovações de produto ou de processo.<br />

346 O trabalho relacionado a mudanças no design do produto que configuram inovações<br />

de marketing (e não inovações de produto, isto é, quando as características<br />

funcionais ou os usos previstos do produto em questão não foram significativamente<br />

melhorados) deve ser incluído em preparações para inovações de marketing.<br />

2.5. O limite entre as atividades de inovação baseadas e não-baseadas na P&D<br />

347<br />

As empresas podem sentir dificuldade em diferenciar os gastos de P&D das<br />

outras atividades de inovação, especialmente nos casos de fronteira entre as<br />

atividades de P&D e as demais atividades de inovação. Deve-se tomar o cuidado de<br />

excluir das atividades de P&D qualquer atividade que seja parte do processo de inovação<br />

mas que raramente envolva P&D (por exemplo, o trabalho de patenteamento, o<br />

licenciamento, as pesquisas de mercado, o início da produção, a reengenharia de processo,<br />

a provisão de ferramentas). Ao mesmo tempo, algumas atividades são pelo menos<br />

parcialmente consideradas como P&D (por exemplo, plantas-piloto, protótipos, desenho<br />

industrial, desenvolvimento de processo).<br />

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