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398 As questões sobre a proporção do faturamento devida às inovações de produto<br />
devem referir-se ao impacto da inovação de produto durante o período de observação<br />
sobre o faturamento no ano de referência (isto é, o último ano do período<br />
de observação). Recomenda-se pedir às empresas que estimem o percentual do<br />
faturamento total no ano de referência que decorrem de:<br />
– bens e serviços novos ou significativamente melhorados introduzidos durante<br />
o período de observação que foram novos para o mercado (como definido no<br />
Capítulo 3);<br />
– bens e serviços novos ou significativamente melhorados introduzidos durante<br />
o período de observação que foram novos para a empresa, ainda que não tenham<br />
sido novos para o mercado;<br />
– produtos que não foram modificados ou que sofreram apenas modificações<br />
marginais durante o período de observação.<br />
399 Diversas empresas podem ter se estabelecido durante o período de análise.<br />
Incluem-se as novas empresas e as empresas que resultaram de fusões, cisões<br />
e outros tipos de reorganização. Essas empresas devem ser tratadas como as outras<br />
para a construção do indicador de proporção das vendas ligadas a produtos novos<br />
ou melhorados.<br />
400 As empresas respondentes devem fornecer suas melhores estimativas das percentagens<br />
reais. Ao se apresentarem os resultados por indústria, tamanho da<br />
empresa, região ou país, os percentuais devem ser calculados como a razão do<br />
faturamento total decorrente de novos produtos sobre o faturamento total da indústria<br />
etc.<br />
Ciclos de vida dos produtos<br />
401 Os indicadores de resultado são diretamente afetados pela dimensão dos ciclos<br />
de vida dos produtos. Eles tendem a ser mais elevados para os grupos de produtos<br />
com ciclos de vida curtos, em que a inovação deve ocorrer com mais freqüência.<br />
402<br />
Para se considerar os efeitos dos ciclos de vida dos produtos, uma opção é pedir<br />
às empresas que estimem a dimensão média dos ciclos de vida de seus produtos.<br />
Essa informação pode ser usada para ponderar os indicadores de resultado com<br />
as parcelas de faturamento. Uma alternativa para a formulação dessa questão é perguntar<br />
com que freqüência a empresa geralmente introduz inovações.<br />
Manual de Oslo 126