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é a introdução de sistemas de produção build-to-order (vendas integradas à produção)<br />
ou a integração da engenharia e do desenvolvimento com a produção.<br />
182 Novos métodos organizacionais nas relações externas de uma empresa compreendem<br />
a implementação de novos meios para organizar as relações com outras<br />
firmas ou instituições públicas, tais como o estabelecimento de novos tipos de colaborações<br />
com organizações de pesquisa ou consumidores, novos métodos de<br />
integração com fornecedores e o uso de outsourcing ou a introdução da subcontratação<br />
das atividades de negócios na produção, no aprovisionamento, na distribuição, no<br />
recrutamento e em serviços auxiliares.<br />
183 Mudanças nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas<br />
relações externas baseadas em métodos organizacionais já em uso na empresa<br />
não são inovações organizacionais. Tampouco é considerada uma inovação a formulação<br />
de estratégias de gerenciamento em si. Todavia, mudanças organizacionais<br />
que são implementadas em resposta a uma nova estratégia gerencial são consideradas<br />
uma inovação se elas representarem a primeira implementação de um novo<br />
método organizacional em práticas de negócios, organização do local de trabalho ou<br />
relações externas. Por exemplo, a introdução de um documento escrito sobre uma<br />
estratégia para melhorar o uso eficiente de conhecimentos da firma não é, em si,<br />
uma inovação. A inovação ocorre quando a estratégia é implementada por meio do<br />
uso de novos softwares e práticas para documentar informações voltadas a encorajar<br />
o compartilhamento do conhecimento entre diferentes divisões.<br />
184 Fusões ou aquisições de outras firmas não são consideradas inovações organizacionais,<br />
mesmo se uma firma se unir a outras ou adquiri-las pela primeira<br />
vez. Fusões e aquisições podem envolver inovações organizacionais, porém, se a<br />
firma desenvolver ou adotar novos métodos organizacionais no curso da fusão ou da<br />
aquisição.<br />
4. Distinção entre os tipos de inovação<br />
185<br />
É importante para os propósitos das pesquisas a capacidade de distinguir entre<br />
os tipos de inovação em casos de fronteira. Entretanto, muitas inovações podem<br />
ter características que aparecem em mais de um tipo de inovação. Pode ser<br />
difícil e enganoso, no tocante aos tipos de atividades de inovação assumidas pelas<br />
empresas, categorizar essas inovações como sendo de um único tipo. Esta seção<br />
fornece diretrizes para a distinção entre os diversos tipos de inovação.<br />
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