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que implementaram combinações de inovações, tais como inovações de produto e<br />
de marketing ou inovações de processo e organizacionais. A classificação por condição<br />
inovadora pode também incluir outras informações como, por exemplo,<br />
sobre a entidade que desenvolve a inovação, que podem ser usadas para identificar<br />
empresas que apenas adotam inovações de produto e de processo desenvolvidas por<br />
outras empresas.<br />
214 As empresas podem realizar atividades de inovação no período de análise sem<br />
que tenham efetivamente implementado uma inovação. Todas as atividades<br />
envolvidas no desenvolvimento ou na implementação de inovações, inclusive aquelas<br />
planejadas para implementação futura, são atividades de inovação (ver Seção 2).<br />
Durante um dado período, as atividades de inovação podem ser de três tipos:<br />
– bem-sucedida, por ter resultado na implementação de uma inovação (embora a<br />
de inovação não tenha necessariamente sido comercialmente bem-sucedida);<br />
– em processo, para as atividades em curso que ainda não resultaram na implementação<br />
de uma inovação;<br />
– abandonadas antes de serem implementadas.<br />
215 Uma empresa ativamente inovadora é aquela que realizou atividades de inovação<br />
durante o período de análise, incluindo as atividades em processo e abandonadas.<br />
Em outras palavras, empresas que tiveram atividades de inovação no período<br />
analisado, independentemente de sua atividade ter resultado na implementação de<br />
uma inovação, são empresas ativamente inovadoras.<br />
216 Empresas podem surgir durante o período de análise. Incluem-se as empresas<br />
novas e as que resultaram de fusões, cisões ou outros tipos de reorganização. A<br />
condição dessas empresas, por exemplo se elas são inovadoras ou ativamente inovadoras,<br />
é definida da mesma forma que se definem as demais empresas.<br />
8. A coleta de dados sobre inovação<br />
217<br />
Conforme os objetivos e o escopo da pesquisa, a coleta de dados sobre inovação<br />
pode assumir várias abordagens. Uma abordagem abrangente cobriria todos os<br />
tipos de inovação da mesma forma. Alternativamente, inovações de produto e de<br />
processo podem ser mantidas como os tipos centrais de inovação mas as inovações<br />
de marketing e organizacionais podem ser parcialmente cobertas, ou as inovações de<br />
produtos e de processos podem ser o foco exclusivo. Ademais, um ou mais tipos de<br />
inovação podem ser cobertos com maior detalhe em pesquisas especializadas.<br />
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