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todos os benefícios gerados pela inovação realizada, o que diminui o incentivo a
investir nesse tipo de atividade. Assim, a capacidade de proteger inovações terá uma
importante influência na atividade inovadora.
82 Outros trabalhos, notadamente em teoria da organização industrial (por exemplo,
Tirole, 1995), enfatizam a importância do posicionamento competitivo.
As empresas inovam para defender sua atual posição competitiva assim como para
buscar novas vantagens em seu mercado. Uma empresa pode ter um comportamento
reativo e inovar para evitar perder mercado para um competidor inovador ou pode
ter um comportamento pró-ativo para ganhar posições de mercado estratégicas frente
a seus competidores, por exemplo desenvolvendo e tentando impor padrões
tecnológicos mais altos para os produtos que ela fabrica.
83 A decisão de inovar geralmente ocorre sob grande incerteza (Rosenberg, 1994).
Os desenvolvimentos futuros em conhecimento e tecnologia, mercados, demanda
de produtos e usos potenciais para tecnologias podem ser altamente
imprevisíveis, embora o nível de incerteza varie de acordo com o setor, o ciclo de vida
do produto e muitos outros fatores. A adoção de novos produtos ou processos ou a
implementação de novos métodos organizacionais e de marketing são também carregados
de incerteza. Ademais, a busca e a coleta de informações relevantes podem
consumir muito tempo e muitos recursos.
84 A incerteza pode levar as empresas a hesitarem em implementar mudanças
significativas quando elas encontram um ambiente volátil, que aumenta as
pressões para a introdução de novos produtos, a busca de novos mercados e a introdução
de novas tecnologias, práticas e métodos organizacionais em seus processos
de produção. A incerteza também pode tornar difícil para as empresas a obtenção de
financiamento externo para seus projetos de inovação.
85 A literatura sobre a inovação organizacional (por exemplo, Lam, 2005) centrase
no papel das estruturas organizacionais, dos processos de aprendizado e da
adaptação a mudanças na tecnologia e no meio-ambiente (estas incluem a estrutura
institucional e os mercados).
86
A estrutura organizacional de uma empresa pode afetar a eficiência das atividades
de inovação, sendo algumas estruturas mais apropriadas a determinados ambientes.
Por exemplo, um grau maior de integração organizacional pode melhorar a
coordenação, o planejamento e a implementação de estratégias de inovação. A
Manual de Oslo 38