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as mudanças na produção e distribuição, isto é, se seu principal intento é melhorar a<br />
qualidade, a flexibilidade ou a eficiência/redução de custos. Em particular, os fatores<br />
relacionados à redução de custos são especificados para possibilitar uma melhor<br />
interpretação dos resultados. Os fatores relativos à organização do local de trabalho<br />
identificam as forças essenciais por trás das mudanças organizacionais: se elas são<br />
orientadas para as relações com os consumidores, a eficiência operacional ou a<br />
melhoria da captura e do compartilhamento dos conhecimentos.<br />
390 Recomenda-se a coleta de dados sobre os objetivos ou os efeitos das inovações<br />
implementadas pelas empresas durante o período de análise. Recomenda-se o<br />
uso de uma escala ordinal para perguntar às empresas se o fator é relevante e, sendo<br />
o caso, qual é a sua importância. As questões sobre os objetivos da inovação e seus<br />
efeitos reais podem oferecer informações valiosas sobre as atividades de inovação das<br />
empresas. Não obstante, pode não ser possível incluir essas duas questões em pesquisas<br />
sobre inovação. A escolha de uma das questões pode depender de qual delas é<br />
considerada mais útil para as políticas. Entretanto, um inconveniente das questões<br />
sobre os efeitos é que o impacto das inovações recentes pode não ser sentido dentro<br />
do período de tempo da pesquisa. A desvantagem das questões sobre os objetivos é<br />
que os efeitos reais podem diferir substancialmente das expectativas.<br />
391 As questões sobre os objetivos e efeitos podem referir-se a todos os tipos de inovação<br />
ou a um subconjunto deles, como as inovações de produto e de processo. Ao<br />
limitar os tipos de inovação essas questões podem facilitar a interpretação dos dados<br />
(uma vez que a maioria dos fatores é relevante para pelo menos dois tipos, por exemplo,<br />
inovações de produto e de marketing ou inovações de processo e organizacionais).<br />
Um outra opção é incluir questões para cada tipo de inovação (ou subconjuntos de<br />
tipos) separadamente.<br />
3. Outras medidas dos impactos sobre o desempenho da empresa<br />
392<br />
Esta seção contempla os indicadores de resultado além daqueles discutidos na<br />
Seção 2, em particular os indicadores de desempenho da inovação.<br />
393<br />
O sucesso de uma inovação pode depender de diversos fatores. Ele certamente<br />
dependerá da qualidade da inovação. O impacto das inovações pode também<br />
variar muito de setor para setor ou de região para região. Ademais, tal impacto pode<br />
depender de outras mudanças na empresa que favorecem as inovações. Por exemplo,<br />
o sucesso das inovações de produto pode depender em grande medida das iniciativas<br />
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