26032

17 Os objetivos e o escopo das pesquisas sobre inovação podem diferir no que diz
respeito aos aspectos da inovação a serem tratados e ao nível de detalhe. Além
disso, no tratamento expandido da inovação de produto e de processo, incluindo as
inovações organizacionais e de marketing, as pesquisas podem adotar uma entre
várias abordagens. Por exemplo, eles podem tratar todos os tipos de inovação, compreendendo
as inovações organizacionais e de marketing em alguma medida, mas ainda
mantendo as inovações de produto e processo como os elementos centrais, ou podem
focar exclusivamente nas inovações de produto e de processo. O Manual oferece diretrizes
que podem ser utilizadas para todos os tipos de abordagens. Ademais, pode-se
tratar um ou mais tipos de inovação com maior detalhe em pesquisas especiais.
18 A inclusão de inovações organizacionais e de marketing, ao lado do uso de uma
definição que compreende as atividades para desenvolver e adotar inovações,
denota que uma porcentagem crescente de firmas está apta a encontrar os requisitos
básicos para serem “inovadoras”. Entretanto, são ainda necessários métodos de identificação
dos diferentes tipos de firmas inovadoras, baseados nos tipos de inovações
que elas implementaram e em suas capacidades e atividades inovadoras. Não é suficiente
saber se as empresas são inovadoras ou não; é necessário saber como elas
inovam e quais são os tipos de inovações que elas implementam.
19
Com base nesses parâmetros, o propósito do presente capítulo é oferecer uma
visão geral do espectro e do conteúdo do Manual (ver Box 1.1).
2. Fatores de influência sobre o escopo do Manual
20
O objetivo do Manual é oferecer diretrizes para a coleta e a interpretação de
dados sobre inovação. Os dados sobre inovação podem ter muitos usos e o
Manual foi concebido para acomodar esses usos. Uma razão para a coleta de dados de
inovação é compreender melhor essas atividades e sua relação com o crescimento
econômico. Isso exige conhecimentos em atividades de inovação que têm impacto
direto no desempenho da empresa (por exemplo, no aumento da demanda ou em
custos reduzidos), e dos fatores que afetam sua capacidade de inovar. Outro propósito
é disponibilizar indicadores para cotejar o desempenho nacional com as melhores
práticas existentes. Ambos informam os formuladores de políticas e permitem a
comparação internacional. Há uma necessidade de coletar novos indicadores mas
também um desejo de manter os indicadores existentes para comparações ao longo
do tempo. O Manual foi planejado para alcançar um equilíbrio entre essas diferentes
necessidades.
O BJETIVOS E ESCOPO DO MANUAL
19