Rückstellungen für Stilllegung / Rückbau und Entsorgung im Atombereich

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Diese Informationen über die Investitionsvorhaben im Bereich der erneuerbaren Energien (EE)
klingen für sich genommen sehr positiv. Im Verhältnis zur Gesamtstrategie für Investitionen haben
diverse Studien und Analysen jedoch eine Reihe von Kritikpunkten gezeigt:
Nach einer Studie von TrendResearch lag der Anteil der vier EVU an den EE-Neuanlagen
2010 nur bei mageren 2,1% (Trend Research 2011).
Nach einer Analyse des IÖW im Auftrag von Greenpeace hatten die vier EVU in 2007 einen
Anteil von neuen EE-Anlagen (also ohne Wasserkraftanlagen im Bestand) von unter 1% ihrer
jeweiligen gesamten Stromerzeugung (IÖW 2008, S. 108).
Die Analyse der Konzernstrategie lässt es zweifelhaft erscheinen, dass die EVU die Ausbauziele
im Bereich der EE-Stromerzeugung der EU und Deutschland bis 2020 in ihrem eigenen
Stromerzeugungsportfolio erreichen (IÖW 2008, May 2011).
Die Hauptanteile der Investitionsbudgets liegen bzw. lagen im Bereich fossile Kraftwerke und
KKW-Neubau. E.ON und RWE planten den Bau von sechs neuen KKW in Großbritannien, 58
haben diese Pläne aber Ende März 2012 wieder aufgegeben. 59 E.ON-Vorstandschef Johannes
Teyssen begründete den Rückzug damit, dass Investitionen in Erneuerbare, dezentrale Erzeugung
und Energieeffizienz attraktiver seien.
Die konkret bekannten EE-Projektplanungen in Deutschland haben nur einen geringen Anteil
am gesamten Investitionsbudget; bei E.ON sind es 1,6%, bei EnBW bis zu 40% und bei Vattenfall
bis zu 8% (IÖW 2008, S. 112). Für RWE wird nur ein konzernweiter Anteil der EE-
Investitionen von 15% angegeben (IÖW 2008, S. 117); eine Angabe für Deutschland erfolgt
nicht. Da alle Konzerne erhebliche Wachstumsstrategien verfolgen, kann aus dem geringen
Anteil der EE-Investitionen der Schluss gezogen werden, dass weiterhin Investitionen in fossile
und Atomkraftwerke dominieren werden (IÖW 2008, S. 118). Es ist allerdings zu berücksichtigen,
dass die Analyse des IÖW vor der Atomkatastrophe in Fukushima und der in
Deutschland eingeleiteten Energiewende durchgeführt wurde.
Viele EE-Aktivitäten (wie auch allgemein die Wachstumsstrategien) insbesondere von E.ON
und RWE erfolgen auf Auslandsmärkten.
Die Analyse des IÖW (IÖW 2008) der Konzernstrategien und Investitionspläne ergab bei den
EE-Investitionen einen klaren Schwerpunkt bei Offshore-Windenergie sowohl konzernweit
als auch in Deutschland. Mit dieser Konzentration sind die EVU davon abhängig, dass die diversen
Schwierigkeiten mit Komponenten, Errichtung, Netzanbindung und Finanzierung gelöst
und die Projekte tatsächlich in den angestrebten Fristen realisiert werden.
Peter Becker sieht in seinem Buch über Aufstieg und Krise der deutschen Stromkonzerne die
Fähigkeit und Strategie der Energiekonzerne zur Erneuerung zwar differenzierter, insgesamt
aber eher negative Perspektiven.
Die kurze Analyse zeigt, dass die vier KKW-betreibenden EVU bisher unterdurchschnittlich zum
Ausbau der erneuerbaren Energien beigetragen haben. Sie wollen zwar zukünftig verstärkt in diesem
Bereich investieren, aber Schwerpunkt der Investitionstätigkeit bleiben fossile und Atomkraftwerke.
Sowohl im Sinne der Unterstützung der Energiewende als auch der Insolvenzsicherung
der Rückstellungen ist es sinnvoll, Anreize für verstärkte Investitionstätigkeit im Bereich
der erneuerbaren Energien zu setzen. Dies kann mit dem in dieser Studie entwickelten Vorschlag
58 Artikel „Großbritannien. E.ON und RWE treiben KKW-Neubau voran“, Spiegel Online, 28.10.2011,
http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/0,1518,794603,00.html
59 Artikel „RWE und E.on geben britische AKW-Pläne auf“, Spiegel Online 29.3.2012,
http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/0,1518,824627,00.html
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