Modelo de Universidad - suneo

ácter interno incluyen los mecanismos de decisión para el gasto
y la comprobación satisfactoria de lo gastado. Los de tipo externo
deben de garantizar la transparencia en el uso de los recursos, sin
interferir en las decisiones sobre la configuración del presupuesto,
puesto que si en esto hubiere algún abuso, que es posible, la exposición
pública de la incompetencia o corrupción tendría un efecto
disuasorio importante.
Finalmente, en el modelo (académicamente) aristocrático de gobierno
universitario por el que nos inclinamos, y en contrapartida
a las facultades amplias que creemos indispensable se otorguen
al rector, debe haber un contrapeso: la posibilidad de removerlo.
El gobierno de la universidad requiere estabilidad y cierta continuidad,
y por ello no nos parece adecuado el principio de no reelección
en el medio académico, dado que impide la consolidación
de los proyectos de medio y largo plazo; pero tampoco es correcto
el otorgamiento de nombramientos o la elección de cargos inamovibles
en un periodo determinado. En la universidad, quienes
desempeñen cargos académicos, incluido el rector 26 , deben de estar
conscientes de que su permanencia está condicionada al correcto
desempeño de su función. Claro, para evitar la acción frívola de
los grupos o la inestabilidad que se produciría ante la posibilidad
de la destitución de un rector que no cediera ante los caprichos o
los intereses de sus constituyentes, hay que poner garantías, que
podrían quedar en forma de una mayoría amplia en el Consejo
Académico, como requisito para la remoción del rector.
26 Cohen, Michael D., and James G. March. Leadership and ambiguity : the American
college president. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1974.
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