11.07.2015 Views

Cuaderno de Estrategia nº 140 - IEEE

Cuaderno de Estrategia nº 140 - IEEE

Cuaderno de Estrategia nº 140 - IEEE

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

José Antonio Ruesta BotellaEl atractivo <strong>de</strong> este enfoque nuevo es que permite compren<strong>de</strong>r mejorque la mar no tiene dueño y que todas las agencias que trabajan en ellaen todos y cada uno <strong>de</strong> los numerosos aspectos que ya hemos citadoantes, pue<strong>de</strong>n contribuir a construir ese estado <strong>de</strong> Seguridad Marítima.Este nuevo enfoque permite apreciar la complejidad <strong>de</strong>l asunto que tratamos,porque la libertad <strong>de</strong> navegación no es tampoco algo que competaa un único Estado sino a todos y por eso echamos en falta la coordinaciónnacional y también la internacional.Con este nuevo enfoque se pue<strong>de</strong> compren<strong>de</strong>r mejor la posición indicadaantes cuando <strong>de</strong>cíamos que aceptaríamos que no exista una únicaautoridad <strong>de</strong> coordinación en los asuntos <strong>de</strong> la mar. Como luego veremos,el concepto tradicional <strong>de</strong> organizar las cosas ten<strong>de</strong>ría a ajustarse a esasolución, pero hay que compren<strong>de</strong>r que en la sociedad actual la <strong>de</strong>signación<strong>de</strong> dicha autoridad pudiera ser innecesaria y tan complicada que alfinal no resultara practicable. Un buen ejemplo a seguir sería el <strong>de</strong>l trabajoen re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> or<strong>de</strong>nadores que se coordinan entre ellos sin que exista unomás importante que los <strong>de</strong>más.Lograr la coordinación sin que exista una autoridad <strong>de</strong> coordinaciónpue<strong>de</strong> ser el camino a recorrer para mejorar la eficiencia; establecer unsistema <strong>de</strong> coordinación directa y horizontal entre organismos parece lamejor solución. A modo <strong>de</strong> síntesis <strong>de</strong> lo presentado hasta el momentopodríamos apuntar las siguientes i<strong>de</strong>as:– Relativas a las activida<strong>de</strong>s en la mar existen muchas iniciativasciviles y militares, nacionales e internacionales que están empujandohacia una visión integrada. En el ámbito <strong>de</strong> la UE se plasman enesfuerzos relativos a la Política Marítima Integrada y a la PolíticaExterior y <strong>de</strong> Defensa y Seguridad.– No menos actividad suce<strong>de</strong> en el ámbito puro naval tanto nacionalcomo OTAN. En el primero las medidas más importantes son <strong>de</strong> reorganizacióny <strong>de</strong> creación <strong>de</strong>l COVAM <strong>de</strong> Cartagena. La OTAN divi<strong>de</strong>el concepto en «awareness» MSA y «operations» MSO.– Cuando en Europa hablamos <strong>de</strong> coordinación «inter-sectorial» nosestamos refiriendo a la relación <strong>de</strong> las diferentes activida<strong>de</strong>s que se<strong>de</strong>sarrollan en la mar (10 para la Comisión europea). Si hablamos <strong>de</strong>coordinación «inter-bor<strong>de</strong>r» nos referimos a se refiere a la coordinaciónentre diferentes países.– También en Europa y en el ámbito <strong>de</strong> FRONTEX se <strong>de</strong>sarrolla unaimportante actividad en la mar relativa al control <strong>de</strong> inmigración yflujos <strong>de</strong> personas. Para mejorar esta actividad se extien<strong>de</strong>n las— 105 —

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!