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CAPÍTULO III: LA INICIATIVA EMPRESARIAL,LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO Y LAS HIPÓTESIS.razones que, en alguna medida, se relacionan con el estado de desempleo enque se encontraban, que se dedican fuertemente al emprendimiento en el queprácticamente no participan otros familiares. La performance de estosmicro-emprendimientos es, aproximadamente, la del promedio del grupoinvestigado.En el Anexo se incluye la correspondiente tabla ANOVA del análisisde cluster realizado.Tabla 3. Centros de los conglomerados finalesVariablesConglomerado1 2 3 4Grado de educación x Capacitaciónnormalizada,27 ,34 ,44 ,29Motivación: estaba desempleado ,71 ,24 ,29 ,46Índice de performance ,64 ,65 ,78 ,69Grado de dedicación almicroemprendimiento,84 ,91 ,94 ,95Sexo (mujer=1) 1,00 ,00 ,00 1,00Proporción familiares en el microemprendimiento,93 ,87 ,13 ,09Cantidad de micro-emprendimientos 30 17 45 22Casos válidos: 1143.4. De qué variables depende la performance de los microemprendimientos?Al obervar en la tabla 3 la performance de los micro-emprendimientosestudiados, se encontró una variedad de situaciones que en generalparecieran guardar una cierta asociación con las características personalesde los emprendedores, de manera que una cuestión que resulta de interés esindagar sobre los posibles factores asociados al éxito de la actividademprendida.Para medir el desempeño de los micro-emprendimientos y evaluar enqué medida los mismos fueron o no exitosos, se definió un índice deperformance (ind_perf) construido a partir de la opinión del entrevistadocon relación a los siguientes aspectos: nivel de ventas, utilidad, personalocupado e imagen o prestigio social del emprendimiento y en qué medida laactividad le permite cubrir los gastos necesarios para vivir. Este índice fue101