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CAPÍTULO II: REVISION DE ANTECEDENTES Y ORGANIZACIÓNY GESTIÓN DEL RELEVAMIENTO DE LA INFORMACIÓNDesarrollar nuevos productos o servicios (1) (2) (3) (9) (0)Desarrollar nuevas formas <strong>de</strong>(1) (2) (3) (9) (0)organizar/administrar el negocioDiseñar una franquicia propia (1) (2) (3) (9) (0)Introducir nuevos productos, inexist<strong>en</strong>tes (1) (2) (3) (9) (0)<strong>en</strong> este mercado31. ¿Cuál <strong>de</strong> las sigui<strong>en</strong>tes frases <strong>de</strong>scribe la evolución <strong>de</strong> su empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to?a. En relación con las v<strong>en</strong>tas / nivel <strong>de</strong> actividad <strong>de</strong>l empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to(1) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su inicio(2) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to alternó etapas <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, estancami<strong>en</strong>to y<strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to(3) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to permaneció <strong>en</strong> la misma situación perman<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te(4) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un <strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su iniciob. En relación con las ganancias <strong>de</strong>l empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to(1) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su inicio(2) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to alternó etapas <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, estancami<strong>en</strong>to y<strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to(3) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to permaneció <strong>en</strong> la misma situación perman<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te(4) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un <strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su inicioc. En relación con el personal ocupado <strong>de</strong>l empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to(1) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su inicio(2) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to alternó etapas <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, estancami<strong>en</strong>to y<strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to(3) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to permaneció <strong>en</strong> la misma situación perman<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te(4) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un <strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su iniciod. En relación con la imag<strong>en</strong> o prestigio social <strong>de</strong>l empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to(1) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su inicio(2) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to alternó etapas <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, estancami<strong>en</strong>to y<strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to(3) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to permaneció <strong>en</strong> la misma situación perman<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te(4) El empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to tuvo un <strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su inicio32. Con respecto a las <strong>de</strong>más empresas y empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> su sector (elconjunto <strong>de</strong> competidores), ¿cómo diría que es su empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to?(1) Es gran<strong>de</strong> <strong>en</strong> relación con las <strong>de</strong>más empresas y empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos(2) Es <strong>de</strong>l mismo tamaño que las <strong>de</strong>más empresas y empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos(3) Es más pequeña que las <strong>de</strong>más empresas y empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos(4) No es comparable(9) Ns/Nc33. ¿Qué dificulta<strong>de</strong>s ti<strong>en</strong>e actualm<strong>en</strong>te el empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to? (Registrar las querefiere <strong>de</strong> manera espontánea y leer las que no m<strong>en</strong>cionó)82

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