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CAPÍTULO III: LA INICIATIVA EMPRESARIAL,LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO Y LAS HIPÓTESIS.promedio (0,506) el aporte que t<strong>en</strong>dría la capacitación sobre la performancealcanzaría al 8,3%.El estudio <strong>en</strong>contró un importante efecto <strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>dicación <strong>de</strong>lmicro-empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor a su negocio, sobre la performance <strong>de</strong>l mismo. Tambiénse observó que, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, una gran mayoría <strong>de</strong> los micro-empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doresti<strong>en</strong><strong>en</strong> una alta <strong>de</strong>dicación y los pocos casos <strong>de</strong> baja <strong>de</strong>dicación pres<strong>en</strong>tanuna baja performance.La variable “capital propio” mi<strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> autofinanciami<strong>en</strong>toaplicado <strong>en</strong> rubros tales como maquinarias y equipos, vehículos,capacitación, adquisición <strong>de</strong> tecnología (sean <strong>de</strong>rechos o pat<strong>en</strong>tes) ycompra <strong>de</strong> insumos. Tal como predice la teoría, la misma estácorrelacionada <strong>de</strong> modo positivo con la performance y resultóestadísticam<strong>en</strong>te significativa <strong>en</strong> todas las pruebas realizadas.Igualm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>contró que los empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos exitosos aparec<strong>en</strong>asociados positivam<strong>en</strong>te con la aplicación habitual <strong>de</strong> innovaciones <strong>en</strong>rubros tales como: <strong>de</strong>sarrollos <strong>de</strong> nuevos procesos productivos, nuevasformas <strong>de</strong> control y garantía <strong>de</strong> la calidad, incorporación sistemática <strong>de</strong>maquinarias y equipos, <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevas técnicas <strong>de</strong> marketing y <strong>de</strong>organización y administración, diversificación <strong>de</strong> productos y diseño <strong>de</strong>franquicias.Para consi<strong>de</strong>rar el efecto <strong>de</strong> las políticas públicas sobre la performance<strong>de</strong> los micro-empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos, se combinaron las sigui<strong>en</strong>tes tres variables<strong>de</strong> la Encuesta: “Recibe o recibió (no recibe o no recibió) apoyo <strong>de</strong> algunainstitución para llevar a cabo el empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to” 11 , “Si el apoyo que recibe(recibió) fue sufici<strong>en</strong>te” y “Si, no habi<strong>en</strong>do sido sufici<strong>en</strong>te, repres<strong>en</strong>tó unalimitante para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to”. De ello resultó, tal comose expresó, una variable dummy que asume valor uno cuando el microempr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>torecibe (o recibió) apoyo, el mismo fue insufici<strong>en</strong>te y limitólas posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.El signo <strong>de</strong>l coefici<strong>en</strong>te asociado con esta variable resultó negativo ysignificativo al nivel <strong>de</strong>l 10%, indicando que los programas públicos a loscuales tuvieron acceso los micro-empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>en</strong>trevistados, impactaron,<strong>en</strong> promedio, negativam<strong>en</strong>te sobre la performance <strong>de</strong>l negocio, dado que11 Como apoyo se consi<strong>de</strong>ró: subsidio personal, subsidio a proyectos, programas <strong>de</strong>microcréditos, programas <strong>de</strong> capacitación, programas <strong>de</strong> acceso a personal calificado ysimilares.106