Descargar versión en PDF - Instituto de Economía y Finanzas ...

desarrollo de aptitudes para estar alertas frente a las adversidades laborales.Esta es otra razón para el desarrollo de los programas hacia microempresas;les permiten a la gente poder desarrollar un trabajo mejor al que ya vienenrealizando para sobrevivir: comienzan con pequeños negocios o reúnencapital desde distintas fuentes. Se trata de programas que instruyen aquienes tienen interés e inclinaciones por el autoempleo, como fortalecerseen sus habilidades de negocios y lograr una estabilidad.Premisa 2. Las estrategias de microempresas pueden influir en larecuperación de otros programas y políticas que se han diseñado para aliviarla pobreza. En la concepción tradicional de lucha contra la pobreza laspolíticas fueron aisladas y destinadas a la economía como un todo. En laspropuestas estratégicas de ayuda a las microempresas convergen una seriede temas que contribuyen a una discusión más fecunda; no se trata solo dellevar a la gente que está ausente del bienestar social a formar parte de lafuerza laboral pretendiendo un cambio de actitud individual y familiar. Lasacciones de incentivar las microempresas, en cambio, buscan laconsideración del individuo tal como es y volverlo exitoso en sus aptitudesmás naturales. Un examen de las políticas antipobreza aplicadas en losEstados Unidos como el New Deal y el War on Poverty muestra que sediseñaron para situaciones muy concretas. La primera fue concebida comouna política temporaria, era necesario poner la economía en marcha; y encuanto a la segunda, sus hacedores pensaban que la economía iba acontinuar absorbiendo trabajadores y que las necesidades de financiamientode los programas no tenían límites para ser satisfechas. En los hecho, lapobreza persistía a pesar de los programas de asistencia pública, elentrenamiento y la educación. En ambos casos no se logró establecer lasbases de una organización económica que constituyera el núcleo de lapolítica antipobreza.Premisa 3. Los programas a microempresas deben generar redes queformen capital social para las áreas que más lo necesitan. Siguiendo a L.Servon (1999, pp 12) dichos programas pueden crear dos tipos de redes:algunas inherentes a los mismos programas o otras entre programasdiferentes. En el primer casos se pueden formar relaciones entre losindividuos que toman préstamos o bien, entre ellos y quienes dirigen losprogramas. En el caso de redes interprogramas, pueden aparecer vínculosentre los beneficiarios y otras comunidades o grupos pertenecientes a lossectores público y privado. Se trata –sostiene Servon- de crear un círculovirtuoso que fortalezca al individuo dentro del programa y que le impulse atomar contacto con otras organizaciones que pueden ser los bancos, loscolegios comunitarios y las agencias de bienestar social.21