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CAPÍTULO VII: EL SECTOR DE LAS MICROEMPRESASConsejo Federal de Inversiones (CFI)Créditos paraproducciónregionalexportableCréditos parareactivaciónproductivaMinisterio de laproducciónMinisterio de lasolidaridadAgencia CórdobaCienciaPROVINCIALESPrograma dePromoción yDesarrolloIndustrial deCórdobaFomentofinanciero de lamicro, pequeñay medianaempresa-ProgramaCórdobaComunidadProductiva**Banco de laGente**Consorcio deMicrocrédito**ProgramaCaprinoFundaciónBanco deCórdobaMUNICIPALES (ciudad de Córdoba)Agencia de Desarrollo Programa deEconómico para la desarrollo deCiudad de Córdoba- cadenasADECproductivasMicrocréditopara eltrabajo**Montaje de unsistema depromoción parala creación yfortalecimientodemicroempresasen Córdobaxxxx x xxxx x xx x xExportacionesTecnología-Ca-lidad-Asociatividadx x x Asociatividadxx x x198
CAPÍTULO VII: EL SECTOR DE LAS MICROEMPRESASSecretaría de Desarrollo Incubadora deEconómicoempresasSecretaría de Desarrollo ProgramaSocialproductoético**Consorcio deMicrocrédito**Sociedad Civil (se mencionan algunos delos más relevantes)Banco Mundial de la Mujer**Servicio Habitacional y de acción social(Sehas)**Centro de comunicación Popular yAsesoramiento Legal (Cecopal)**x x xx x xxxx x xx x x* Fuente: elaboración propia en base a fuentes secundarias citadas. Sólo se mencionan losprogramas con presencia en la provincia de Córdoba considerados más relevantes por suinversión y/o cobertura** Estos casos operan también como “primer piso de políticas nacionales mencionadas másarriba”5. Institucionalidad y gestiónEl cuarto aspecto a considerar está relacionado con la institucionalidadde las políticas y programas, lo que incluye también la forma en que seconcibe y realiza su gestión.Como se ha mencionado anteriormente, la oferta de servicios para lamicroempresa ha crecido en un marco de heterogeneidad relativamenteimportante, en el que puede distinguirse a las instituciones en diferentessegmentos según su pertenencia institucional (estatales, privadas, de gestiónmixta), su filosofía institucional (su concepción del desarrollo, suconcepción sobre el rol del Estado y la sociedad civil, etc.), sus tecnologíasde operación (la combinación de concepciones y metodologías de operatoriapara los servicios, que incluye su posición de entidades de “primer osegundo piso”) y su “estructura organizacional” (nivel de especialización yprofesionalización, estructura de financiamiento, etc.) que se relacionan consu estrategia general, sus estrategias funcionales, e incluso con la formamediante la cual se vinculan entre sí.Entre los fenómenos que merecen mencionarse en este punto seencuentra el incremento de experiencias que se podrían adscribir al modelode “gestión asociada” (Lechner, 1997; Bifarello et al, 1999). Este modelo seha hecho habitual en el marco de las reformas “de primera y segundageneración” (Oszlak, 1994) por la cual el Estado, -sobre todo el Nacional-,199
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PRÓLOGOEsta publicación es el fru
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Australia 2011 40,0Canadá 2006 22,
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Impreso en laAsociación Cooperador
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