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CAPÍTULO IX: EVALUACIÓN DE LAS ENTREVISTAS MEDIANTE LA TÉCNICADE GRUPO DE ENFOQUE CON CAMARA GESELLUna impresión distinta causó los micro emprendimientos más grandes,donde los encuestadores coincidieron en que el emprendimiento necesita deuna mayor organización a medida que va creciendo, pero no saben si laorganización que adoptan surge de ellos mismos o si buscan asesoramiento.Además los casos que se vieron como más estructurados coincidieron conpersonas que tenían mayor instrucción (estudios terciarios y universitarios).Asimismo, notaron en esa categoría de emprendedores una conductaen general más racional, contrariamente a los pequeños microemprendedores que seguían una conducta más emocional.También se pudieron diferenciar claramente distintos perfiles de microemprendedores en concordancia con la distinción anterior. Por un lado,están los “arriesgados” que son aquellas personas que tienen una bajapercepción del riesgo, no realizan análisis previos a la toma de decisiones ytienen un menor grado de instrucción. Esto es lo que se observó en elprimer grupo descrito anteriormente. Por otro lado, en concordancia con elsegundo grupo, están los “analistas” que son aquellos que tienen unapercepción del riesgo y se informan antes de tomar decisiones.Otra cuestión que se pudo distinguir son aquellos microemprendimientos que surgieron por necesidad, ya que en ese momento lapersona se encontraba desocupada o con trabajos mal pagos y buscaba unasalida para incrementar sus ingresos, de aquellos micro emprendimientosdonde la persona tuvo una idea de negocio y quiso desarrollarla. Además, engeneral tienen un trabajo estable que sólo abandonan en caso de que suemprendimiento crezca.Al hablar acerca de las dificultades que observaron nuevamente dostendencias distintas en los micro emprendimientos: por un lado los máspequeños manifestaban por lo general problemas relacionados a lacomercialización del producto y a la competencia en el mercado (sequejaban de la competencia “desleal”, de no poder conseguir insumos aprecios bajos por la escala de producción que tienen, de no poseer un localpara la comercialización, etc.); por otro lado, los más grandes declarabantener dificultades con el acceso a personal capacitado, decían no encontrarempleados idóneos y tampoco poder asumir el riesgo de capacitarlos ya queera habitual que luego buscaran emplearse en empresas más grandes quepagan mejores sueldos.Por lo analizado hasta ahora, parece vislumbrarse dos grades gruposde micro emprendimientos: “los micro-micro” y los “micro-grandes”. Sin247