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CAPÍTULO VI: CARACTERIZACIÓN DE LOS MICRO-EMPRENDIMIENTOS ENLA PROVINCIA DE CÓRDOBA. POLÍTICAS PÚBLICAS Y EMPRESARIALIDADEntre los micro-empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos li<strong>de</strong>rados por los varones, seobservó que <strong>en</strong> el grupo con m<strong>en</strong>or nivel educativo, la motivación <strong>de</strong> iniciarel empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to por estar <strong>de</strong>sempleado a ese mom<strong>en</strong>to, tuvo una mayorimportancia relativa, que el resto <strong>de</strong> las motivaciones analizadas.Los micro-empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos conducidos por personas, <strong>de</strong> ambossexos, con mayor índice <strong>de</strong> capital humano y fuerte <strong>de</strong>dicación, <strong>en</strong> los quehay escasa participación <strong>de</strong> familiares, pres<strong>en</strong>tan una performance superiorque el promedio. Este f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> forma más ac<strong>en</strong>tuada <strong>en</strong> elgrupo <strong>de</strong> varones.Se <strong>en</strong>contró que los empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos exitosos aparec<strong>en</strong> asociadospositivam<strong>en</strong>te con la aplicación habitual <strong>de</strong> innovaciones <strong>en</strong> el <strong>de</strong>sarrollo d<strong>en</strong>uevos procesos productivos, el control <strong>de</strong> calidad, la incorporación <strong>de</strong>maquinarias y equipos y <strong>en</strong> nuevas técnicas <strong>de</strong> marketing y organización.En cuanto a las políticas públicas, se observó que las mismas ti<strong>en</strong><strong>en</strong>una ori<strong>en</strong>tación predominantem<strong>en</strong>te pro-pobre, <strong>en</strong> el s<strong>en</strong>tido que consist<strong>en</strong>fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> otorgar ayuda financiera a micro-empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tosque exhib<strong>en</strong> una baja performance y están impulsados g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te porpersonas que provi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempleo. Así mismo, se <strong>de</strong>tectó la exist<strong>en</strong>cia<strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> micro-empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos que no estarían cubiertos por losprogramas que se relevaron <strong>en</strong> el estudio. Finalm<strong>en</strong>te, se mostró lainflu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> la empresarialidad como capacidad personal clave <strong>en</strong> lasost<strong>en</strong>ibilidad <strong>de</strong> los micro-empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos.BibliografíaBlanchflower, D. G., A. Oswald y A. Stutzer. 2001. ―Lat<strong>en</strong>tEntrepr<strong>en</strong>eurship Across Nations‖. European Economic Review 45(4-6):680-691.Blanchflower D.G. A y Oswald A. J. (1998) ―What makes anEntrepr<strong>en</strong>eur?‖ Journal of Labor Economics. 16 (1), pp.26-60Cunningham, W. V. y W. F. Maloney. 2001. ―Heterog<strong>en</strong>eity amongMexico´s Micro<strong>en</strong>terprises: An Application of Factor and Cluster Analysis‖.Economic Developm<strong>en</strong>t and Cultural Change 50: 131-156.Fajnzylber, P., W. F. Maloney, y G. V. Montes Rojas (2003).―Micro<strong>en</strong>terprise Dynamics in Developing Countries: How Similar Are180
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